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紅葉(ye)公司(si)按(an)下產(chan)能(neng)提(ti)升(sheng)“快進(jin)鍵(jian)” 加(jia)班(ban)加點(dian)趕(gan)訂單(dan)

杜(du)肖(xiao) 圖/文

  在2023年12月份(fen)，紅(hong)葉公司接(jie)到(dao)亞(ya)馬遜公(gong)司13000套(tao)的(de)玲瓏訂單，並(bing)要(yao)求在春(chun)節前(qian)快(kuai)遞發貨到亞馬(ma)遜(xun)公司每個(ge)職(zhi)工手中(zhong)，時(shi)間緊任(ren)務重(zhong)，但(dan)訂單就(jiu)是命令(ling)，交(jiao)付(fu)就是使(shi)命！集(ji)團公司黨(dang)委(wei)委員、工(gong)會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春立刻(ke)做出生(sheng)產安(an)排(pai)，科學(xue)調度(du)，所有(you)生產單位通(tong)力(li)合作(zuo)，務必保證(zheng)訂單按時交貨(huo)。

這(zhe)是(shi)一場與時間賽(sai)跑(pao)沒有硝煙(yan)的戰(zhan)役(yi)。由(you)於(yu)此(ci)次玲瓏(long)訂單生產量大，光(guang)靠(kao)三(san)廠生產產能遠(yuan)遠不(bu)夠(gou)，這就要求(qiu)一(yi)廠要突破技(ji)術和(he)人員難(nan)題，在短(duan)短一個多(duo)月(yue)的時間(jian)裏(li)首次(ci)嚐試(shi)玲(ling)瓏瓷(ci)生產且(qie)必須(xu)完(wan)成(cheng)訂單任務。為了能夠順(shun)利完(wan)成訂單任務(wu)，一廠(chang)迅速(su)安排人員進行(xing)玲瓏瓷生產，玲瓏打(da)眼(yan)機操作人(ren)員(yuan)更(geng)是24小時全(quan)天候(hou)輪班運轉(zhuan)，自(zi)2023年12月6日起(qi)到現(xian)在，玲瓏機(ji)操(cao)作人員未(wei)休(xiu)息過一天。通過(guo)增(zeng)加工作時間，短期(qi)內(nei)玲瓏瓷產量(liang)迅速增加，為訂單的按期交付提供了(le)強(qiang)有力的保障。

這是一次精(jing)細(xi)度要求極高(gao)的包裝(zhuang)任務。此次13000套的亞馬遜訂(ding)單每套都(dou)有獨(du)立(li)編(bian)碼(ma)，這就要求包(bao)裝員工要極(ji)度專(zhuan)注(zhu)的去(qu)核(he)對(dui)每(mei)件產品(pin)的編(bian)碼，確保(bao)不會(hui)把(ba)編(bian)碼弄(nong)錯(cuo)弄亂(luan)。為了完成這麽(mo)繁(fan)瑣(suo)的包裝任務，工廠管(guan)理(li)人員全力支(zhi)援包裝工段(duan)，包裝工段全體員工更是每天(tian)加班加點，大(da)家(jia)齊(qi)心(xin)協力，專心致(zhi)誌(zhi)地(di)理編(bian)碼、貼標(biao)簽(qian)、包裝進箱，寒(han)冬(dong)裏的包裝現場(chang)處處(chu)都是熱(re)火朝天幹事(shi)的景象(xiang)。

這是一場齊心協力，相互(hu)配(pei)合，共(gong)克(ke)時艱的大會戰。紅葉公司各個分廠緊(jin)密(mi)協(xie)作，每天調(diao)運(yun)素(su)坯進行玲瓏打眼及加彩工作，確保各(ge)分(fen)廠產能能夠得(de)到最大的發(fa)揮。生產調度室(shi)每天跟(gen)進生產進度，實時更新產量數據，為(wei)生產提供(gong)最準(zhun)確的數(shu)據(ju)支撐(cheng)，確保每日(ri)生產調度科(ke)學準確(que)。

孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰，其(qi)力有限，眾(zhong)誌成城，堅(jian)不可(ke)摧(cui)。通過紅葉公司全體(ti)幹部員工一個多月的共同(tong)努力，在2024年1月15日完成了亞馬遜首批(pi)訂單3880套的交貨任務，吹(chui)響(xiang)了公司龍年(nian)“開門(men)紅”的號(hao)角(jiao)。