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2024年1月(yue)11日(ri)，集團(tuan)公(gong)司黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持召開月(yue)度司務(wu)會，聽(ting)取(qu)當前(qian)集團生(sheng)產經營運(yun)行情(qing)況(kuang)匯報，部(bu)署(shu)安(an)排(pai)2024年生產經營重點(dian)工(gong)作。

邢(xing)浩強(qiang)調，2023年(nian)工作(zuo)已經過去(qu)，希(xi)望(wang)各單位(wei)通(tong)過2023年生產(chan)經營成(cheng)績(ji)單，明(ming)白各(ge)自(zi)工作存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對性(xing)的提(ti)升(sheng)。

黨委委員、紀委書記、監察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠敏，黨委委員、工會(hui)主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委員(yuan)胡(hu)軼(yi)，黨委委員、副(fu)總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總(zong)經理吳愛(ai)雲(yun)、陳淵(yuan)以(yi)及(ji)集(ji)團公司(si)副部級以上(shang)人(ren)員出席(xi)會議。

在聽取管理部2023年集團生產經營(ying)工作分(fen)析匯(hui)報(bao)發(fa)言後，邢浩認為2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平穩(wen)，呈現出一大批(pi)對(dui)集團有感情的人和感(gan)動事(shi)，特別(bie)是集團在以鄧景(jing)揚董(dong)事長(zhang)為(wei)班長的(de)新領(ling)導(dao)班子(zi)帶領下(xia)，集團2023年做了(le)具(ju)有決(jue)定性裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾(ji)件(jian)大事：

一(yi)是(shi)國瓷(ci)紅葉(ye)戰略(lve)的確(que)立(li)，一定(ding)是集團未(wei)來(lai)的方(fang)向，集團生產經營就必須(xu)在品牌文(wen)化、產品創新、渠道(dao)建(jian)設(she)等方麵圍繞這個目標(biao)去落實各項工作，產品A級品率、產銷(xiao)率(lv)、銷售額(e)、收(shou)支平衡(heng)是實現國(guo)瓷紅葉戰(zhan)略目(mu)標的支撐。

二(er)是品牌(pai)戰略跨行業聯(lian)動(dong)做了非常(chang)有益的嚐(chang)試(shi)和(he)推(tui)進(jin)，在上海(hai)、北京(jing)、深(shen)圳(zhen)等(deng)一線城(cheng)市(shi)文化(hua)產業(ye)布(bu)局(ju)，集團今後(hou)圍(wei)繞(rao)這(zhe)些(xie)產業布局(ju)，從(cong)產品內容(rong)進行支(zhi)撐(cheng)設計。

三是加強與(yu)校企及行業優(you)勢(shi)企(qi)業的合(he)作，在產品推陳(chen)出新工作上進一步(bu)解(jie)放思(si)想，增加文化IP的附(fu)加(jia)值(zhi)。

四是集團行政(zheng)機構進行了改革(ge)，成立了四(si)部五(wu)中(zhong)心(xin)，一批有思想(xiang)、想作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔(dan)當(dang)的同(tong)誌(zhi)在重要(yao)崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然(ran)在銷售(shou)大訂單(dan)上不盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱(yin)寺、亞馬(ma)遜(xun)等點對點訂(ding)單上取得(de)了突(tu)破，並(bing)且在陶(tao)瓷新(xin)材(cai)料(liao)守正創(chuang)新上有了長足進步。

邢浩指(zhi)出(chu)，集團公司2023年生產經營有喜有憂(you)，2024年生產經營管(guan)理在原(yuan)料轉(zhuan)換噸(dun)瓷轉換(huan)率、白(bai)胎(tai)A級(ji)品率、產銷平(ping)衡率、降本增(zeng)效(xiao)等方麵(mian)有很(hen)大的提升空(kong)間。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重(zhong)中之(zhi)重。

邢浩要求(qiu)，各子公司部門(men)要根(gen)據(ju)集團現(xian)狀及2024年生產經營工作的需(xu)要，做(zuo)好(hao)以銷定產、預(yu)算(suan)分解、電商發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀刃(ren)向(xiang)內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數據，要認真(zhen)分析產生的原因，清(qing)晰知道2024年怎(zen)麽(mo)幹，如何做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心聚(ju)力，2024一起努力把生產經營工作做好做實(shi)做細(xi)。

（劉(liu)靚文）