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6月(yue)3日(ri)上(shang)午，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事(shi)長(zhang)鄧(deng)景揚(yang)到紅葉公司(si)三廠進(jin)行(xing)實(shi)地(di)調(diao)研。集團副(fu)總(zong)經理陳(chen)淵(yuan)，紅葉(ye)公(gong)司總經(jing)理章(zhang)彧(yu)陪(pei)同(tong)。國(guo)瓷(ci)館公司執行董(dong)事長張國光(guang)，總經理(li)範(fan)玉群(qun)，三(san)廠(chang)廠長陳傑(jie)接(jie)待並現(xian)場(chang)講(jiang)解(jie)。

調研(yan)中，鄧景(jing)揚首(shou)先(xian)來(lai)到紅葉三號店，重(zhong)點(dian)了(le)解了店內(nei)銷售情況及熱銷產(chan)品器型(xing)和花麵(mian)的有(you)關(guan)情(qing)況。鄧景揚針對(dui)如何開(kai)發(fa)雅致、簡(jian)約(yue)、實用熱銷產品提出(chu)要求(qiu)，一要定期做好店內客(ke)戶(hu)信息(xi)反(fan)饋(kui)工(gong)作。主(zhu)動(dong)根據(ju)客戶購買(mai)意(yi)圖、價格(ge)區間(jian)的接受(shou)程(cheng)度(du)、不同人(ren)群對產品(pin)花麵和(he)器(qi)型喜好樣式等信(xin)息進行及(ji)時收(shou)集反饋，全(quan)麵掌(zhang)握(wo)紅(hong)葉什(shen)麽產品暢(chang)銷(xiao)。二(er)要打(da)造紅葉陶瓷特色展(zhan)廳，抓(zhua)住(zhu)進門(men)的(de)第(di)一印象。將(jiang)紅葉陶瓷作為當(dang)代(dai)禦窯、官窯的信息傳(chuan)遞(di)給(gei)客戶，並(bing)能家(jia)喻戶曉。將國宴(yan)瓷轉換(huan)成(cheng)藝術(shu)精(jing)品呈(cheng)現出來，用無聲(sheng)的語言(yan)展示(shi)“國瓷”的魅(mei)力(li)。三要(yao)做好(hao)市場相關產品特(te)征(zheng)的反饋。市(shi)場上什麽(mo)品類(lei)產品受歡(huan)迎(ying)，產品有哪(na)些特點和屬(shu)性(xing)等(deng)，要深入分(fen)析(xi)研究，為(wei)集團產品研發提(ti)供(gong)參考(kao)信息。

鄧景揚還(hai)就(jiu)小(xiao)套(tao)件產品配(pei)置(zhi)和單(dan)件產品包(bao)裝(zhuang)銷售(shou)進行了討論(lun)交流。

在紅葉公司三廠生產現場，鄧景揚一路(lu)走(zou)，一(yi)路了解每一個生產環(huan)節(jie)，並逐(zhu)一拋題(ti)、命(ming)題，與(yu)大家一起論題、解題。在重點了解生產產能(neng)和產品質(zhi)量(liang)情況(kuang)後，鄧景揚對三廠在產品質量中(zhong)主動研究改(gai)良(liang)生(sheng)產工具給予(yu)了肯(ken)定和稱(cheng)讚(zan)。同時(shi)，他(ta)指出，經過(guo)改良後(hou)，產品質量是否(fou)有提升(sheng)這是(shi)關鍵(jian)，如(ru)果沒有達到(dao)預(yu)期(qi)目(mu)標(biao)，說(shuo)明(ming)我們(men)對問(wen)題分析研究還不夠深入(ru)，實際工作中遇到瓶(ping)頸時，如何(he)尋(xun)找突(tu)破口(kou)。產品優(you)一級品率(lv)如何突破(po)60點大(da)關，要長期有效(xiao)做好品質攻(gong)關課(ke)題。

在交(jiao)流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級(ji)品和BC級品的界(jie)定後就BC級品能否實現優一級品率轉(zhuan)化問題提出意見和建(jian)議(yi):一是針(zhen)對白胎(tai)產品缺(que)陷(xian)采用(yong)滿(man)花麵來遮(zhe)瑕；二是針對白(bai)胎不(bu)同毛病(bing)設(she)計不同花(hua)麵來拯(zheng)救(jiu)；三是跳(tiao)出日用瓷這(zhe)一屬性，通(tong)過手(shou)工釉(you)上彩繪(hui)方式(shi)做(zuo)成裝飾瓷。

(馬(ma)書碧文(wen)/圖(tu)）