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6月(yue)3日上午(wu)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董事(shi)長(zhang)鄧景(jing)揚(yang)到(dao)紅葉公司(si)三廠進(jin)行(xing)實(shi)地(di)調研(yan)。集團副總(zong)經理(li)陳(chen)淵(yuan)，紅葉公司總經理章(zhang)彧(yu)陪(pei)同(tong)。國(guo)瓷館(guan)公(gong)司執(zhi)行董(dong)事長張(zhang)國光，總經理範(fan)玉群，三廠廠(chang)長陳傑(jie)接待並(bing)現(xian)場講(jiang)解。

調(diao)研中(zhong)，鄧(deng)景揚首先(xian)來到紅葉(ye)三(san)號(hao)店(dian)，重點(dian)了解了(le)店內(nei)銷(xiao)售情況(kuang)及(ji)熱(re)銷產品器型(xing)和花(hua)麵(mian)的(de)有關(guan)情(qing)況。鄧景揚針(zhen)對如(ru)何開(kai)發(fa)雅致、簡約(yue)、實用(yong)熱銷產品提出要(yao)求(qiu)，一(yi)要定(ding)期做(zuo)好店內客(ke)戶(hu)信(xin)息(xi)反饋(kui)工作(zuo)。主動根據(ju)客戶購(gou)買(mai)意圖(tu)、價格(ge)區(qu)間(jian)的接(jie)受程度、不同人(ren)群對(dui)產品花麵和器(qi)型喜(xi)好(hao)樣(yang)式(shi)等(deng)信息進行及時(shi)收集反(fan)饋，全麵掌握(wo)紅(hong)葉什(shen)麽(mo)產(chan)品暢銷。二要打(da)造(zao)紅葉陶瓷特色(se)展(zhan)廳(ting)，抓住(zhu)進門(men)的第一印(yin)象(xiang)。將(jiang)紅葉陶(tao)瓷作為(wei)當(dang)代(dai)禦(yu)窯、官窯(yao)的信息傳遞給客戶，並能家(jia)喻戶曉(xiao)。將國宴(yan)瓷轉(zhuan)換(huan)成藝(yi)術(shu)精品呈(cheng)現出(chu)來，用無聲的語(yu)言(yan)展示(shi)“國瓷”的魅(mei)力(li)。三要做好市場(chang)相(xiang)關產品特(te)征(zheng)的反饋。市(shi)場上(shang)什麽品類產品受(shou)歡(huan)迎(ying)，產品有哪(na)些特點和屬(shu)性(xing)等，要深入(ru)分(fen)析研究，為集團產品研發提(ti)供參(can)考(kao)信息。

鄧景揚還(hai)就(jiu)小套(tao)件產品配(pei)置(zhi)和單(dan)件(jian)產品包裝銷售進行了討(tao)論(lun)交流(liu)。

在紅葉公司三廠生產現場，鄧景揚一路(lu)走(zou)，一路了解(jie)每(mei)一個(ge)生(sheng)產環(huan)節，並逐一拋題、命題(ti)，與(yu)大家一起(qi)論題、解題。在(zai)重(zhong)點了解生產產能(neng)和(he)產品質量(liang)情況後(hou)，鄧景揚對三廠在產品質量中主(zhu)動(dong)研究(jiu)改(gai)良生產工具(ju)給(gei)予(yu)了肯定和稱讚。同時，他(ta)指出，經(jing)過(guo)改良(liang)後，產品質(zhi)量是(shi)否(fou)有提升這是關鍵(jian)，如果(guo)沒有達(da)到預(yu)期目標，說(shuo)明(ming)我(wo)們(men)對問題分析(xi)研究還不夠深入，實際工作中遇(yu)到瓶(ping)頸時，如何尋(xun)找(zhao)突破口。產品優(you)一級(ji)品率如何(he)突(tu)破(po)60點大關，要長期(qi)有效做好品質攻(gong)關課題。

在交(jiao)流中，鄧景揚仔(zai)細(xi)了解A級品和BC級品的界(jie)定後就BC級品能否實現優一級品率(lv)轉化問(wen)題提出意(yi)見(jian)和建議(yi):一是針對白(bai)胎(tai)產品缺(que)陷(xian)采(cai)用滿(man)花麵來(lai)遮(zhe)瑕(xia)；二(er)是針對白胎不同毛病(bing)設(she)計(ji)不(bu)同花麵來拯(zheng)救(jiu)；三是跳(tiao)出日(ri)用瓷這一屬性，通過手(shou)工(gong)釉(you)上彩(cai)繪(hui)方(fang)式做成(cheng)裝(zhuang)飾(shi)瓷(ci)。

(馬書碧(bi)文(wen)/圖）