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連(lian)日來(lai)，集團(tuan)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)質(zhi)量監管(guan)部全(quan)體人(ren)員分別至(zhi)紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠(chang)、三(san)廠(chang)，金品陶及(ji)研(yan)究(jiu)所現(xian)場(chang)召(zhao)開(kai)質量分(fen)析會，各(ge)生產單位處(chu)級(ji)以上管理人員及各工(gong)序工段(duan)長(zhang)、班(ban)組長。會議由(you)集團公司總(zong)質量師(shi)、技術中心質量監管部(bu)部長劉(liu)燕群(qun)主(zhu)持。會(hui)議(yi)主要圍繞(rao)集團公(gong)司近(jin)日(ri)下發的《關(guan)於景(jing)德(de)鎮(zhen)陶瓷(ci)集(ji)團產品等級標準相(xiang)關規定(ding)》的文(wen)件(jian)進(jin)行宣(xuan)貫和3月(yue)份(fen)各生(sheng)產單(dan)位(wei)各項(xiang)質量(liang)指(zhi)標(biao)的達(da)標情(qing)況(kuang)進行分析(xi)並提(ti)出(chu)相關解(jie)決措(cuo)施(shi)。

會議強調，對(dui)公司新修(xiu)訂(ding)的產(chan)品等級標準相關規定，各生產單位要(yao)宣傳(chuan)到(dao)每(mei)一位員(yuan)工，讓大(da)家熟(shu)知(zhi)標準(zhun)和清楚(chu)集團公司發(fa)展(zhan)戰(zhan)略目(mu)標，引(yin)導每一位員工要打(da)破舊(jiu)思(si)想(xiang)，轉變(bian)新(xin)觀(guan)念，端正工作(zuo)姿(zi)態，抓細(xi)節創(chuang)精品。

會議指出，提升(sheng)質量其實並(bing)不難隻(zhi)要走(zou)好質量三“步(bu)”曲：第一步(bu)曲，培(pei)養三種意識(shi)：自(zi)檢(jian)意(yi)識、互(hu)檢意識、專(zhuan)檢意識。第二步(bu)曲，緊(jin)跟(gen)過程(cheng)控(kong)製(zhi)：首(shou)檢控製、巡(xun)檢控製、終(zhong)檢控製。第三步(bu)曲，用(yong)好二把“武(wu)器(qi)”。第一把武(wu)器(qi)“明(ming)刀”，即(ji)“三分析三不(bu)放過”活(huo)動(dong)，每天(tian)早上召開生產早(zao)會分析昨日生產中出現的質量問(wen)題，原(yuan)因(yin)未(wei)清(qing)不放過(guo)，質量責(ze)任(ren)未明確(que)不放(fang)過，糾(jiu)正(zheng)措施未落(luo)實(shi)不放過；第二把武(wu)器(qi)“暗箭(jian)”，時(shi)刻試探(tan)員工質量意識，使(shi)其(qi)保持“不接(jie)收上道工序(xu)的不合格品，不把不合(he)格(ge)品傳遞給下道(dao)工序”的(de)責任心。同(tong)時班組要做好管理(li)三件事(shi)：一管好(hao)人、二做(zuo)好事、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負責任人都(dou)表(biao)態(tai)一定按(an)公司文件相關規(gui)定嚴格執(zhi)行(xing)，本(ben)著(zhu)“沒有質量意識的員工不是(shi)好員工，沒(mei)有質量意識的管理員不是好幹(gan)部”的理念(nian)，將各負其責抓(zhua)好每一道工序質量，來提升公司的整(zheng)體(ti)質量。

（劉燕(yan)群/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖(tu)）