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連(lian)日(ri)來(lai)，集團技(ji)術(shu)中心(xin)質量(liang)監(jian)管(guan)部全體人員分別(bie)至(zhi)紅(hong)葉(ye)公司一(yi)廠(chang)、三(san)廠，金品陶(tao)及(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)現場(chang)召(zhao)開(kai)質(zhi)量分析會，各(ge)生產單位(wei)處(chu)級以(yi)上(shang)管理人(ren)員及各工序工(gong)段(duan)長(zhang)、班(ban)組(zu)長。會議由(you)集(ji)團公司(si)總(zong)質量師、技術中心質量監(jian)管部(bu)部長劉(liu)燕(yan)群主(zhu)持(chi)。會議(yi)主要(yao)圍(wei)繞(rao)集團公(gong)司近日下發(fa)的《關(guan)於景德鎮(zhen)陶瓷集團(tuan)產(chan)品等級(ji)標準(zhun)相(xiang)關規定》的(de)文(wen)件進行宣貫(guan)和(he)3月(yue)份(fen)各生(sheng)產單位各項(xiang)質量指(zhi)標的達標(biao)情(qing)況進行分(fen)析並(bing)提(ti)出(chu)相關解(jie)決(jue)措(cuo)施(shi)。

會議強(qiang)調，對公司新修訂(ding)的產品等(deng)級標準相關規定(ding)，各生產單(dan)位要宣傳到(dao)每(mei)一位員(yuan)工，讓(rang)大家(jia)熟(shu)知(zhi)標準和清(qing)楚(chu)集團公司發展戰(zhan)略目標，引(yin)導(dao)每一位員工要打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想，轉變(bian)新觀念(nian)，端(duan)正(zheng)工作(zuo)姿(zi)態(tai)，抓(zhua)細節(jie)創精品。

會(hui)議指出，提升(sheng)質量其(qi)實並不難隻(zhi)要走(zou)好質量三“步”曲(qu)：第(di)一步(bu)曲(qu)，培(pei)養(yang)三種(zhong)意識：自檢意識(shi)、互(hu)檢(jian)意識、專(zhuan)檢意識。第二(er)步曲(qu)，緊(jin)跟(gen)過程(cheng)控製(zhi)：首(shou)檢控製、巡(xun)檢控(kong)製、終(zhong)檢控製。第三步曲(qu)，用(yong)好(hao)二把(ba)“武器”。第一把武(wu)器(qi)“明刀(dao)”，即(ji)“三分析(xi)三不放(fang)過(guo)”活動，每天(tian)早上召開生產早(zao)會分析昨日生產中(zhong)出現(xian)的質量問(wen)題，原(yuan)因(yin)未清不放過，質量責(ze)任(ren)未(wei)明(ming)確(que)不放過，糾(jiu)正措施未落實(shi)不放過；第二把武器“暗(an)箭(jian)”，時刻(ke)試(shi)探(tan)員工質量意(yi)識，使(shi)其保(bao)持“不接(jie)收(shou)上道(dao)工序(xu)的不合(he)格品，不把不合格(ge)品傳(chuan)遞給下(xia)道工序”的責任心。同(tong)時(shi)班組要做(zuo)好管理三件事：一管好人、二做好事(shi)、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負責任人都(dou)表態一定按公司文件(jian)相關規(gui)定嚴(yan)格執行(xing)，本(ben)著(zhu)“沒有質量意識的員工不(bu)是好員工，沒(mei)有質量意識的管理(li)員不是好幹(gan)部”的理念，將各負(fu)其責抓好每一道工序質量，來提升公司的整(zheng)體(ti)質量。

（劉燕群/文   江喬燕/圖(tu)）