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連日(ri)來(lai)，集團技(ji)術中(zhong)心(xin)質量監(jian)管部(bu)全(quan)體(ti)人員(yuan)分別(bie)至(zhi)紅葉公(gong)司一(yi)廠、三廠(chang)，金(jin)品(pin)陶(tao)及(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)現場(chang)召(zhao)開質(zhi)量分析會，各(ge)生產單(dan)位(wei)處(chu)級(ji)以(yi)上(shang)管理人(ren)員及各工序(xu)工段(duan)長、班組(zu)長(zhang)。會議(yi)由(you)集團(tuan)公司總質量(liang)師(shi)、技術(shu)中心質量監管(guan)部部長劉燕群(qun)主持。會(hui)議主要圍繞(rao)集(ji)團公司近日下發(fa)的《關(guan)於(yu)景德鎮(zhen)陶瓷集團產(chan)品等(deng)級標準相關規(gui)定(ding)》的(de)文件進行(xing)宣貫(guan)和(he)3月(yue)份(fen)各生產單位各項(xiang)質量指(zhi)標的達(da)標(biao)情(qing)況(kuang)進(jin)行分析(xi)並提(ti)出(chu)相關解決(jue)措(cuo)施(shi)。

會議強調(diao)，對公司(si)新修訂(ding)的產品等級標準(zhun)相(xiang)關規定，各生產單位要(yao)宣傳到(dao)每一位員工，讓(rang)大(da)家(jia)熟(shu)知標準和清(qing)楚(chu)集團公司發展戰(zhan)略(lve)目(mu)標，引(yin)導(dao)每一位員工要打破舊思想(xiang)，轉(zhuan)變(bian)新觀(guan)念，端(duan)正(zheng)工(gong)作(zuo)姿(zi)態，抓(zhua)細節創(chuang)精(jing)品。

會議指出，提升質量其實並(bing)不(bu)難(nan)隻(zhi)要走好質量三“步”曲(qu)：第一步曲(qu)，培(pei)養(yang)三(san)種(zhong)意識：自檢意識、互(hu)檢(jian)意(yi)識、專(zhuan)檢意識。第(di)二(er)步(bu)曲(qu)，緊(jin)跟(gen)過程(cheng)控製：首(shou)檢控(kong)製(zhi)、巡(xun)檢控(kong)製、終(zhong)檢控(kong)製。第三步曲(qu)，用好二把(ba)“武器”。第一把武(wu)器(qi)“明(ming)刀(dao)”，即(ji)“三分(fen)析三不放過(guo)”活(huo)動，每(mei)天(tian)早上召開生(sheng)產早(zao)會分析昨日生產中出現(xian)的質量問題(ti)，原(yuan)因(yin)未(wei)清不放過，質量責(ze)任未明確不放過，糾(jiu)正措施未落實(shi)不放過；第二把武器“暗箭(jian)”，時刻(ke)試(shi)探員工質量意識(shi)，使(shi)其保(bao)持(chi)“不接(jie)收(shou)上道(dao)工序的不合格(ge)品，不把不合(he)格品傳(chuan)遞(di)給下道工序”的責任(ren)心。同(tong)時(shi)班(ban)組要做(zuo)好(hao)管理(li)三件事(shi)：一管好人、二做好事、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負(fu)責任人都表(biao)態一定按(an)公司文件相關規定嚴(yan)格執行，本(ben)著(zhu)“沒有質量意識的員工不是(shi)好員工，沒(mei)有(you)質量意識的管理員不是好幹(gan)部”的理念(nian)，將(jiang)各負其(qi)責抓好每一道工序質量，來提升(sheng)公司的整(zheng)體質量。

（劉燕(yan)群/文(wen)   江(jiang)喬(qiao)燕(yan)/圖(tu)）