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連日來(lai)，集(ji)團(tuan)技術中(zhong)心(xin)質量(liang)監(jian)管部全(quan)體人(ren)員(yuan)分別(bie)至(zhi)紅(hong)葉公司一(yi)廠、三(san)廠(chang)，金(jin)品(pin)陶及研(yan)究(jiu)所(suo)現(xian)場召(zhao)開(kai)質量分(fen)析(xi)會，各(ge)生產(chan)單位(wei)處(chu)級以上(shang)管(guan)理人員及(ji)各工序工段長、班(ban)組(zu)長。會議(yi)由(you)集團公司總(zong)質量師(shi)、技(ji)術中心質量監管部部(bu)長(zhang)劉(liu)燕群主(zhu)持。會議主要(yao)圍(wei)繞(rao)集團公司近(jin)日下發(fa)的《關於(yu)景德(de)鎮(zhen)陶瓷集團產品等(deng)級(ji)標(biao)準相(xiang)關規(gui)定(ding)》的文件進(jin)行(xing)宣(xuan)貫(guan)和(he)3月(yue)份(fen)各生產單位各項(xiang)質量指(zhi)標的(de)達標情況進行分析並(bing)提(ti)出相關解決(jue)措(cuo)施(shi)。

會(hui)議強(qiang)調(diao)，對(dui)公司(si)新修(xiu)訂的產品等級標準相關規定，各生(sheng)產單(dan)位要宣傳到(dao)每(mei)一位員工(gong)，讓(rang)大(da)家(jia)熟(shu)知(zhi)標準(zhun)和清(qing)楚(chu)集團公司發展(zhan)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，引導(dao)每一位員工要打(da)破(po)舊思想(xiang)，轉(zhuan)變(bian)新觀念(nian)，端(duan)正(zheng)工作(zuo)姿態(tai)，抓(zhua)細(xi)節(jie)創精品。

會議指出(chu)，提升(sheng)質(zhi)量其實並不(bu)難(nan)隻(zhi)要走好質量三“步(bu)”曲(qu)：第一步(bu)曲(qu)，培(pei)養(yang)三種(zhong)意識(shi)：自(zi)檢(jian)意識、互檢意識、專(zhuan)檢意(yi)識。第二步(bu)曲(qu)，緊(jin)跟(gen)過(guo)程(cheng)控製：首檢控(kong)製(zhi)、巡(xun)檢控製、終檢控製。第三步(bu)曲(qu)，用(yong)好(hao)二把“武器”。第(di)一把(ba)武(wu)器(qi)“明刀(dao)”，即(ji)“三分析三不放過”活(huo)動(dong)，每天(tian)早(zao)上召開生產早會分析昨(zuo)日(ri)生產中出現的質量問題(ti)，原(yuan)因未(wei)清不放過，質量責任(ren)未明確(que)不放過，糾(jiu)正措施未落(luo)實(shi)不放過；第二把武器“暗箭(jian)”，時(shi)刻(ke)試(shi)探(tan)員工質量意識，使(shi)其保(bao)持(chi)“不接收(shou)上道工序(xu)的不合(he)格(ge)品，不把不合格品傳(chuan)遞(di)給(gei)下道工序”的責任心。同(tong)時班組要做好管理三件事(shi)：一管好人、二做(zuo)好事、三常改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負責任人都表(biao)態一定按(an)公(gong)司文(wen)件相關(guan)規定嚴(yan)格執行，本(ben)著“沒(mei)有(you)質量意識的員工不是(shi)好員工，沒有質量意識的管理(li)員不是好幹(gan)部”的理念，將(jiang)各負(fu)其(qi)責(ze)抓好每一道(dao)工序質量，來提升公司的整(zheng)體(ti)質量。

（劉燕(yan)群(qun)/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖）