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連日來，集團(tuan)技術(shu)中心(xin)質量監(jian)管部全體(ti)人員分(fen)別至(zhi)紅(hong)葉公司一廠、三廠(chang)，金(jin)品(pin)陶(tao)及(ji)研究所(suo)現場(chang)召(zhao)開質量(liang)分析(xi)會(hui)，各生產單(dan)位(wei)處級以(yi)上管理(li)人員及各工(gong)序(xu)工段(duan)長(zhang)、班(ban)組長。會議由(you)集(ji)團公司總質量師(shi)、技術中(zhong)心質(zhi)量監管部部長劉(liu)燕群主持(chi)。會議(yi)主要圍(wei)繞集團公司近(jin)日(ri)下發的(de)《關(guan)於(yu)景(jing)德(de)鎮(zhen)陶瓷(ci)集團產品等(deng)級(ji)標準(zhun)相關規(gui)定》的文(wen)件進(jin)行宣(xuan)貫和(he)3月份各生產單位各項質量指(zhi)標的達標(biao)情(qing)況(kuang)進行(xing)分析並提出(chu)相(xiang)關解(jie)決措(cuo)施。

會議強(qiang)調，對公(gong)司(si)新修(xiu)訂(ding)的產品等級標準相關規定，各(ge)生(sheng)產單位要宣傳(chuan)到(dao)每一(yi)位員(yuan)工，讓大(da)家熟(shu)知(zhi)標準和清(qing)楚集團公司發(fa)展戰略(lve)目(mu)標，引(yin)導(dao)每(mei)一位員工要(yao)打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想，轉(zhuan)變(bian)新觀(guan)念(nian)，端正工作姿(zi)態(tai)，抓細(xi)節創精(jing)品。

會議指出，提(ti)升質量其(qi)實(shi)並(bing)不(bu)難(nan)隻(zhi)要走好質量三“步(bu)”曲：第一步(bu)曲，培(pei)養三(san)種意識(shi)：自檢意(yi)識、互(hu)檢(jian)意識、專(zhuan)檢意識。第二步(bu)曲，緊(jin)跟(gen)過程(cheng)控製：首(shou)檢控製(zhi)、巡(xun)檢控(kong)製、終(zhong)檢控製。第三步(bu)曲，用好二(er)把“武器”。第一把(ba)武器“明(ming)刀(dao)”，即“三分析三不放過(guo)”活動，每天早上召開(kai)生產(chan)早(zao)會分析昨日生產中出現(xian)的質量問(wen)題(ti)，原(yuan)因(yin)未清不放過，質量責(ze)任未(wei)明確(que)不放過，糾正措施未落實不放過；第二把武(wu)器“暗箭(jian)”，時刻(ke)試(shi)探(tan)員工質量意識，使(shi)其保(bao)持“不接(jie)收(shou)上道(dao)工序的不合(he)格品，不把不合格品傳遞給(gei)下道工序”的責任心。同(tong)時(shi)班組(zu)要做(zuo)好(hao)管(guan)理三件事(shi)：一管好人(ren)、二做好事、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第一負(fu)責任人都表態一定(ding)按(an)公司文件相關規定嚴(yan)格(ge)執(zhi)行，本(ben)著(zhu)“沒有質量意識的員工不是(shi)好員工，沒(mei)有(you)質量意識的管理員不是好幹(gan)部(bu)”的理念，將各負其責抓(zhua)好每一道工序質量，來(lai)提升公司的整體質量。

（劉燕群(qun)/文   江喬(qiao)燕/圖(tu)）