99re视频热这里只有精品7

連日來，集(ji)團技術中心質量監(jian)管(guan)部全(quan)體人(ren)員分別至(zhi)紅葉公司一(yi)廠(chang)、三廠，金品陶及(ji)研究(jiu)所(suo)現場(chang)召(zhao)開質(zhi)量分析會，各生產單位(wei)處級以上(shang)管理人員(yuan)及各(ge)工(gong)序(xu)工段(duan)長(zhang)、班(ban)組(zu)長。會(hui)議由(you)集團(tuan)公司總(zong)質量(liang)師、技(ji)術(shu)中心(xin)質量監管部(bu)部長劉燕(yan)群主(zhu)持。會議(yi)主要(yao)圍繞(rao)集團公司(si)近日(ri)下(xia)發(fa)的《關於(yu)景德(de)鎮陶瓷集團產品等(deng)級(ji)標準相關規(gui)定(ding)》的(de)文件(jian)進行(xing)宣貫(guan)和(he)3月(yue)份(fen)各生(sheng)產單(dan)位各項(xiang)質量指(zhi)標的達標情況(kuang)進(jin)行分(fen)析並(bing)提(ti)出相關解決(jue)措施(shi)。

會議強(qiang)調(diao)，對(dui)公司新(xin)修(xiu)訂(ding)的產品等級標(biao)準(zhun)相關(guan)規定，各生產單位要宣(xuan)傳(chuan)到每(mei)一位員工，讓(rang)大(da)家(jia)熟(shu)知標準和清楚集團公司發展戰(zhan)略目(mu)標，引(yin)導每一位員工要打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想，轉(zhuan)變(bian)新觀(guan)念(nian)，端(duan)正(zheng)工作(zuo)姿(zi)態(tai)，抓(zhua)細(xi)節創精品。

會議指出(chu)，提升(sheng)質量其實(shi)並不難隻要走(zou)好(hao)質量三(san)“步(bu)”曲：第一步(bu)曲，培(pei)養三種意識(shi)：自(zi)檢意識、互(hu)檢(jian)意識、專(zhuan)檢意識。第二步(bu)曲，緊跟(gen)過程控製(zhi)：首(shou)檢控製、巡(xun)檢控(kong)製、終檢控製。第三步(bu)曲，用好二(er)把(ba)“武(wu)器”。第一把武(wu)器(qi)“明刀(dao)”，即“三分析(xi)三不放過”活(huo)動(dong)，每天早(zao)上召開(kai)生產(chan)早會分析昨(zuo)日生產中(zhong)出現(xian)的質量問(wen)題(ti)，原因未清(qing)不放(fang)過，質量責(ze)任未(wei)明(ming)確不放過(guo)，糾(jiu)正措(cuo)施未落實不(bu)放過；第二把武(wu)器“暗(an)箭”，時刻(ke)試探(tan)員工質量意識，使其(qi)保(bao)持“不接(jie)收(shou)上道工序的不合格(ge)品，不把不合(he)格品傳遞(di)給(gei)下道工序”的責任心。同(tong)時(shi)班組要做(zuo)好管理(li)三件事(shi)：一管好人、二做好事、三常改善(shan)。

會上，各生產單位第一負責任(ren)人都表態一定按(an)公司文(wen)件相(xiang)關規定嚴格執(zhi)行，本(ben)著“沒(mei)有質量意(yi)識的員工不是好員工，沒有質量意識的管理員不是好幹(gan)部”的理念，將(jiang)各負其責抓好每一道(dao)工序質量，來(lai)提升公(gong)司的整(zheng)體質量。

（劉燕群(qun)/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖(tu)）