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連(lian)日來(lai)，集團技術(shu)中心質量監管(guan)部全(quan)體(ti)人(ren)員分別至紅(hong)葉公(gong)司(si)一廠(chang)、三廠，金(jin)品陶(tao)及(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)現場召開(kai)質量分(fen)析會(hui)，各(ge)生產(chan)單位(wei)處(chu)級(ji)以(yi)上(shang)管理人員及各工(gong)序(xu)工段(duan)長(zhang)、班組(zu)長。會議(yi)由(you)集團(tuan)公司總(zong)質量(liang)師(shi)、技(ji)術中(zhong)心質量監(jian)管部(bu)部長劉燕群主持(chi)。會議主要圍(wei)繞集團公司近(jin)日(ri)下發的《關於(yu)景(jing)德(de)鎮陶瓷(ci)集團產品等(deng)級標(biao)準(zhun)相(xiang)關規定》的文(wen)件(jian)進行宣(xuan)貫(guan)和3月(yue)份各生產單位各項(xiang)質量指(zhi)標的(de)達(da)標情況(kuang)進行分析並(bing)提(ti)出(chu)相關解(jie)決(jue)措(cuo)施(shi)。

會議強調，對(dui)公司新(xin)修訂(ding)的產品等級標準相關規定(ding)，各生(sheng)產單(dan)位要(yao)宣傳(chuan)到每一(yi)位員工，讓大家(jia)熟知標準和清楚(chu)集(ji)團公司發展戰略(lve)目(mu)標，引(yin)導每一位員(yuan)工要打(da)破舊(jiu)思想，轉變新觀(guan)念(nian)，端(duan)正(zheng)工作姿態(tai)，抓細節(jie)創(chuang)精品。

會議指出，提升(sheng)質量其(qi)實(shi)並不(bu)難隻(zhi)要走(zou)好(hao)質(zhi)量三(san)“步”曲：第一步曲，培(pei)養(yang)三種(zhong)意(yi)識：自(zi)檢意識(shi)、互(hu)檢意識、專(zhuan)檢意識。第(di)二步曲(qu)，緊(jin)跟過程(cheng)控(kong)製：首檢(jian)控(kong)製(zhi)、巡檢控(kong)製、終(zhong)檢控(kong)製。第三步(bu)曲，用(yong)好二(er)把(ba)“武(wu)器”。第一把武(wu)器“明刀(dao)”，即(ji)“三分析(xi)三不放過”活(huo)動(dong)，每天早上召開生產早(zao)會分析昨日生產中出現(xian)的質量問(wen)題(ti)，原(yuan)因(yin)未(wei)清不放(fang)過，質量責任(ren)未明確(que)不放過(guo)，糾正措施未落(luo)實不放過；第二把武(wu)器“暗箭(jian)”，時刻(ke)試(shi)探(tan)員工質量意識，使(shi)其保(bao)持“不接(jie)收(shou)上道(dao)工序的不合(he)格(ge)品，不把不合格品傳遞給(gei)下道工序”的責(ze)任心。同(tong)時(shi)班(ban)組要做(zuo)好管理三件事(shi)：一管好人、二做好事、三常(chang)改善(shan)。

會上，各生產單位第一負(fu)責任人都(dou)表(biao)態一定按(an)公司文件相關規(gui)定嚴格執(zhi)行(xing)，本著“沒(mei)有質量意識的員工不是好員工，沒有質量意識的管理(li)員不是(shi)好幹部”的理念，將(jiang)各負其責抓(zhua)好每(mei)一道工序質量，來提升公司的整體質量。

（劉(liu)燕(yan)群(qun)/文   江喬(qiao)燕/圖(tu)）