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連(lian)日來(lai)，集(ji)團(tuan)技術中心(xin)質(zhi)量監(jian)管部(bu)全體(ti)人員(yuan)分別至(zhi)紅葉(ye)公(gong)司(si)一廠(chang)、三(san)廠，金(jin)品陶(tao)及(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)現(xian)場(chang)召開質量(liang)分(fen)析會，各生(sheng)產(chan)單(dan)位處級以上管(guan)理(li)人(ren)員及各(ge)工序工(gong)段長(zhang)、班組(zu)長。會議由(you)集團公司總質量師(shi)、技(ji)術(shu)中心質量監管部部長劉(liu)燕(yan)群(qun)主(zhu)持。會議主要圍繞集團公司近(jin)日下(xia)發的(de)《關於(yu)景德(de)鎮(zhen)陶瓷(ci)集團產品等(deng)級標(biao)準(zhun)相關規(gui)定(ding)》的文件(jian)進行宣(xuan)貫(guan)和3月(yue)份各生產單位(wei)各項質量指(zhi)標的達(da)標情(qing)況進(jin)行分析並(bing)提出(chu)相(xiang)關解(jie)決措(cuo)施。

會議(yi)強調(diao)，對公司新(xin)修(xiu)訂的產品等級(ji)標準相關(guan)規定，各生產單位要宣傳(chuan)到每(mei)一位員工，讓大(da)家(jia)熟(shu)知(zhi)標準和(he)清(qing)楚集團公司發(fa)展戰(zhan)略(lve)目(mu)標，引(yin)導(dao)每一(yi)位員工要打(da)破(po)舊(jiu)思(si)想(xiang)，轉變(bian)新觀(guan)念(nian)，端(duan)正工作姿(zi)態(tai)，抓細(xi)節(jie)創(chuang)精品。

會(hui)議指出，提升質量其實並不難(nan)隻要走(zou)好質量三“步”曲：第一步(bu)曲，培(pei)養(yang)三種(zhong)意識(shi)：自(zi)檢(jian)意識、互(hu)檢意(yi)識、專檢意識。第二(er)步曲，緊(jin)跟(gen)過程(cheng)控製(zhi)：首檢控(kong)製、巡(xun)檢控製、終(zhong)檢控製。第三步曲(qu)，用好二把“武(wu)器(qi)”。第一把武(wu)器(qi)“明(ming)刀(dao)”，即(ji)“三分析(xi)三不(bu)放(fang)過(guo)”活(huo)動(dong)，每天(tian)早(zao)上召(zhao)開(kai)生產早會分析昨日生產中出現的質量問(wen)題(ti)，原因(yin)未清不放過，質量責任(ren)未(wei)明確(que)不放過，糾(jiu)正(zheng)措施(shi)未落(luo)實(shi)不放過；第二把武(wu)器(qi)“暗箭(jian)”，時(shi)刻試(shi)探員工質量意識，使其(qi)保持(chi)“不接(jie)收(shou)上(shang)道工序(xu)的不合(he)格品，不把不合格(ge)品傳遞(di)給(gei)下道(dao)工序”的責任心。同(tong)時班(ban)組要(yao)做(zuo)好(hao)管理三件事：一管好人、二做(zuo)好事(shi)、三常(chang)改(gai)善(shan)。

會上，各生產單位第(di)一負責(ze)任人都表(biao)態一定按(an)公司文(wen)件相關規定嚴(yan)格執(zhi)行(xing)，本著“沒(mei)有質量意識的員工不是(shi)好員工，沒有質量意識的管理員不是好幹(gan)部”的理念，將各負(fu)其責抓好每一道工序質量，來提(ti)升(sheng)公司的整(zheng)體質量。

（劉燕群/文   江(jiang)喬(qiao)燕/圖(tu)）