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4月(yue)3日上午(wu)在行政辦公大(da)樓一樓會議室(shi)召開了(le)月(yue)度司務會，分(fen)析總(zong)結(jie)一季(ji)度(du)生產(chan)經營(ying)運(yun)行情(qing)況，安排(pai)部(bu)署(shu)二(er)季度各項生產經(jing)營工(gong)作(zuo)目標及(ji)措施(shi)。集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委副書記(ji)、總經理(li)邢浩主持會議。黨(dang)委委(wei)員、紀(ji)委書記、監察專(zhuan)員朱(zhu)惠敏(min)，黨(dang)委委(wei)員胡軼，黨(dang)委委(wei)員、副總經理王小(xiao)勤，副(fu)總經理吳愛(ai)雲、陳(chen)淵、袁(yuan)建國(guo)以及集團公司副部級(ji)以(yi)上人(ren)員(yuan)出席(xi)會議。

會上，行政管(guan)理中(zhong)心(xin)管理部、生產管理中(zhong)心、各子(zi)公司對(dui)一季度生產經營工作存在的(de)問(wen)題，二季度工作目(mu)標(biao)、改(gai)進(jin)提(ti)升措(cuo)施進行匯報，集團公司(si)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)朱惠敏、胡(hu)軼、王(wang)小勤(qin)、吳(wu)愛雲對各(ge)自(zi)分管的重(zhong)點(dian)工作進行安(an)排部署。

邢(xing)浩指出(chu)，一季度，各子公司、各部門能(neng)夠(gou)認真(zhen)落實(shi)集團公司的各項決(jue)策(ce)部署，白胎清庫(ku)存(cun)效(xiao)果比較(jiao)明(ming)顯(xian)，白胎A級品率、白胎(tai)品(pin)種(zhong)達標率(lv)、漏檢(jian)率、彩瓷質(zhi)量幾(ji)項(xiang)關鍵(jian)指(zhi)標均(jun)比去(qu)年(nian)同期有(you)所(suo)提升(sheng)，但(dan)集團還(hai)存在運行生產成本比(bi)較高，產品設計(ji)創(chuang)新力度不夠強(qiang)，銷售開拓(tuo)性(xing)力(li)度不(bu)足(zu)等(deng)問題(ti)，給集團公司生產經營和(he)深化改革帶(dai)來(lai)了嚴(yan)峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)。

邢浩(hao)強調，一是生產管理中心增(zeng)設生產成(cheng)本(ben)核(he)算職(zhi)能。要(yao)每月對生產成本進行核算(suan)，每(mei)周(zhou)進行生產成本分析(xi)和研(yan)判(pan)，縱(zong)深(shen)推(tui)進此項工作常(chang)態(tai)化、製(zhi)度化、精細(xi)化。二是(shi)各生(sheng)產口和銷售口(kou)領導幹部要發(fa)揮帶頭(tou)引(yin)領作用(yong)，深入一線(xian)，強化細節(jie)管控(kong)，促進規(gui)範管理上台(tai)階。三是進出口公司要強化(hua)外(wai)貿(mao)主(zhu)業，加(jia)快項目落(luo)地。四(si)是國瓷(ci)館(guan)公司要多(duo)措並舉(ju)，盡(jin)快製定(ding)出台促(cu)銷(xiao)方案，提前(qian)做(zuo)好(hao)預案(an)。設計部門(men)要進一步強化創新思維(wei)，業務員要主動走(zou)出去找(zhao)銷量(liang)。五是數字(zi)商(shang)務公司要在建(jian)立(li)渠(qu)道(dao)建設(she)和搭建綜(zong)合(he)平(ping)台上多下功夫(fu)。六(liu)是要嚴格(ge)按(an)照預(yu)算方案進行支(zhi)出，做好長(zhang)期過(guo)緊(jin)日(ri)子的思(si)想(xiang)，加快(kuai)對應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的清收力度。七(qi)是各子公司要做好安全(quan)生產保障(zhang)工作，特(te)別(bie)是汛(xun)期(qi)期間(jian)的防(fang)汛工作，對集團子公司低窪、洪(hong)澇(lao)、老(lao)廠(chang)房(fang)等重點點位(wei)，加強安全巡(xun)查(cha)，排查安全隱(yin)患(huan)，做好汛期期間的值(zhi)班安排，切(qie)實保(bao)障企(qi)業(ye)財(cai)產和員工人身安全。

邢浩要求(qiu)，各部門（子公司）要加強各項工作之間的協(xie)作與溝(gou)通(tong)，靠(kao)前一步(bu)、主動(dong)作為、各負(fu)其(qi)責(ze)、用好權(quan)利(li)。要進一步堅(jian)定信心、真抓實幹(gan)，一心一意(yi)幹事(shi)業，心無(wu)旁(pang)騖(wu)謀(mou)發展(zhan)，實現集團大局(ju)穩(wen)、經營穩、安全穩、隊(dui)伍(wu)穩。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 周冬(dong)炎(yan)/圖(tu)）