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4月(yue)3日(ri)上午(wu)在行政辦(ban)公(gong)大樓一(yi)樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)了(le)月(yue)度司(si)務(wu)會(hui)，分析(xi)總結(jie)一季(ji)度(du)生產經(jing)營(ying)運行情況(kuang)，安(an)排(pai)部(bu)署(shu)二(er)季度各項生產經營工作目標(biao)及措施(shi)。集團(tuan)公司黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議。黨委(wei)委員(yuan)、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委(wei)委員(yuan)胡軼，黨委(wei)委員(yuan)、副總經理王(wang)小(xiao)勤，副總(zong)經理吳(wu)愛(ai)雲、陳淵(yuan)、袁(yuan)建國以及(ji)集團公司副部級(ji)以(yi)上(shang)人(ren)員出席(xi)會議。

會上，行政管理中心(xin)管理部、生(sheng)產管(guan)理中(zhong)心、各(ge)子公司對(dui)一季度生產(chan)經營工作存在的問(wen)題(ti)，二季度工(gong)作目標、改(gai)進(jin)提(ti)升措(cuo)施進行匯(hui)報(bao)，集團公司高(gao)層領導(dao)朱惠敏、胡(hu)軼(yi)、王小勤、吳愛雲(yun)對各自分(fen)管的(de)重(zhong)點(dian)工作進行(xing)安排部署。

邢浩指出，一季度，各子(zi)公司、各部門能(neng)夠認真(zhen)落實(shi)集(ji)團公司的各項(xiang)決策(ce)部署，白(bai)胎(tai)清庫(ku)存(cun)效果(guo)比(bi)較明(ming)顯(xian)，白胎A級品(pin)率(lv)、白胎品種(zhong)達標率、漏(lou)檢率、彩(cai)瓷質(zhi)量(liang)幾(ji)項關(guan)鍵指(zhi)標均(jun)比去年(nian)同(tong)期(qi)有(you)所(suo)提升(sheng)，但集團還(hai)存在運行生產成(cheng)本比較(jiao)高，產品設計(ji)創(chuang)新力(li)度不夠強(qiang)，銷(xiao)售(shou)開拓(tuo)性(xing)力度不(bu)足等(deng)問題，給(gei)集團公司生產經營和深化(hua)改革(ge)帶(dai)來(lai)了嚴峻挑(tiao)戰(zhan)。

邢浩(hao)強調(diao)，一是(shi)生產管理中心增(zeng)設(she)生產成本(ben)核(he)算(suan)職能。要每月對生產成本進行核算，每(mei)周進行生產成本分析和(he)研判(pan)，縱(zong)深(shen)推(tui)進此(ci)項工作常態化、製度化、精(jing)細(xi)化。二是各生產口(kou)和銷售口領(ling)導幹部要(yao)發揮(hui)帶頭(tou)引領作用(yong)，深入(ru)一線(xian)，強化細節(jie)管控，促(cu)進規(gui)範(fan)管理上台(tai)階。三(san)是進出口公司要強化外貿(mao)主業，加快項目(mu)落(luo)地。四(si)是國瓷(ci)館(guan)公司要多(duo)措並舉(ju)，盡快(kuai)製(zhi)定(ding)出(chu)台促銷方案(an)，提前(qian)做(zuo)好(hao)預(yu)案。設計部門要進一步(bu)強化創新思維(wei)，業務員要主動走(zou)出去(qu)找(zhao)銷量。五(wu)是數(shu)字(zi)商(shang)務公司要在建(jian)立(li)渠(qu)道(dao)建設和搭(da)建綜(zong)合(he)平(ping)台上多下功夫。六(liu)是要嚴(yan)格按(an)照預算方案進行支(zhi)出，做好長(zhang)期過(guo)緊日子的思(si)想，加(jia)快對應收賬款(kuan)的清(qing)收(shou)力度。七(qi)是各子公司要做好安全(quan)生產保(bao)障工作，特(te)別(bie)是汛期期間的防(fang)汛工作，對集團子公司低窪(wa)、洪澇(lao)、老(lao)廠(chang)房(fang)等重點點位(wei)，加強安全巡(xun)查，排查(cha)安全隱(yin)患(huan)，做好汛(xun)期期間(jian)的值(zhi)班(ban)安排，切(qie)實保障(zhang)企(qi)業財產和員工人身(shen)安全。

邢浩要求，各部門(men)（子公司）要加強各項工作(zuo)之間的協(xie)作與(yu)溝(gou)通，靠前一步、主動作為、各負(fu)其(qi)責(ze)、用好權(quan)利(li)。要進一步堅(jian)定信心、真抓實幹(gan)，一心一意(yi)幹事(shi)業(ye)，心無(wu)旁(pang)騖(wu)謀發(fa)展(zhan)，實現(xian)集團大局(ju)穩(wen)、經營穩、安全穩、隊伍穩。（劉靚(jing)/文(wen) 周(zhou)冬(dong)炎(yan)/圖(tu)）