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4月(yue)3日上午在行政辦公大樓一樓會議室召開了月(yue)度司務會，分(fen)析(xi)總(zong)結(jie)一季度(du)生(sheng)產(chan)經營(ying)運(yun)行(xing)情(qing)況，安排部(bu)署(shu)二(er)季度各(ge)項(xiang)生產經營工(gong)作(zuo)目標(biao)及(ji)措(cuo)施。集團(tuan)公司黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總經(jing)理邢浩主持(chi)會議。黨(dang)委委員、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員(yuan)朱惠敏(min)，黨(dang)委委員胡軼(yi)，黨(dang)委委員、副總經理王(wang)小勤，副總經理吳愛(ai)雲、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及集(ji)團公司副部級以(yi)上人(ren)員出(chu)席(xi)會議(yi)。

會上，行政(zheng)管理(li)中(zhong)心(xin)管(guan)理部、生產管理中心、各子公司對(dui)一季度生產經營工作存(cun)在的問題(ti)，二季(ji)度工作目標、改進提(ti)升措施(shi)進行匯(hui)報，集團公司高層(ceng)領導(dao)朱(zhu)惠(hui)敏、胡軼、王小勤(qin)、吳(wu)愛雲(yun)對各自(zi)分管的重點工作進行安排(pai)部署。

邢(xing)浩(hao)指(zhi)出，一季度，各子公司、各部門能(neng)夠(gou)認(ren)真落(luo)實集團公司的(de)各項決(jue)策(ce)部署，白(bai)胎(tai)清(qing)庫(ku)存效果(guo)比(bi)較(jiao)明(ming)顯(xian)，白(bai)胎(tai)A級(ji)品率(lv)、白(bai)胎(tai)品種達(da)標率、漏(lou)檢(jian)率、彩(cai)瓷質(zhi)量(liang)幾項關鍵指標均(jun)比去(qu)年同期有所(suo)提升(sheng)，但(dan)集團還(hai)存在運行生產成(cheng)本比較高(gao)，產品設計(ji)創新力(li)度不夠強，銷(xiao)售開(kai)拓(tuo)性(xing)力度不(bu)足(zu)等問題，給(gei)集團公司生產經營和(he)深(shen)化改革(ge)帶來(lai)了(le)嚴峻(jun)挑(tiao)戰。

邢浩強調，一是生產管理中心增(zeng)設(she)生產成本核(he)算(suan)職(zhi)能。要每月對生產成本(ben)進行核算，每(mei)周進行生產成本分析和研判(pan)，縱(zong)深推(tui)進此(ci)項工作常態(tai)化(hua)、製度化、精細(xi)化。二是各生產口(kou)和銷售口領導幹(gan)部要發揮(hui)帶(dai)頭(tou)引(yin)領作用，深入一線(xian)，強化細節(jie)管控(kong)，促(cu)進規(gui)範(fan)管理上台(tai)階(jie)。三(san)是(shi)進(jin)出口公司要(yao)強化外貿(mao)主業，加快項目落地。四是國(guo)瓷館(guan)公司要多(duo)措並舉，盡(jin)快製(zhi)定出台促銷方案(an)，提前做好(hao)預(yu)案。設計部門要進一步強化創新(xin)思維(wei)，業務員要主(zhu)動(dong)走(zou)出去找銷量。五(wu)是數字(zi)商務(wu)公司要在建立(li)渠(qu)道(dao)建設和搭(da)建綜(zong)合(he)平(ping)台上多下(xia)功(gong)夫(fu)。六(liu)是要嚴(yan)格(ge)按(an)照預算方(fang)案進行支出，做(zuo)好長(zhang)期(qi)過(guo)緊(jin)日子(zi)的思(si)想(xiang)，加(jia)快(kuai)對應(ying)收賬(zhang)款(kuan)的清收(shou)力度。七(qi)是各子公司要做好安(an)全生產保障(zhang)工作，特(te)別(bie)是汛(xun)期期間(jian)的防汛工作，對集團子公司低(di)窪、洪(hong)澇、老廠房(fang)等重(zhong)點(dian)點位，加強安全(quan)巡查(cha)，排查安全隱(yin)患(huan)，做好汛期期間的值(zhi)班(ban)安排，切實(shi)保(bao)障企(qi)業(ye)財產和員工人身(shen)安全。

邢浩要求(qiu)，各部門(men)（子公司）要加強(qiang)各項工作之間的協作與溝通(tong)，靠(kao)前(qian)一步(bu)、主動作為(wei)、各負(fu)其(qi)責(ze)、用(yong)好權利。要進一步堅(jian)定(ding)信(xin)心、真(zhen)抓(zhua)實幹，一心一意幹事業，心無(wu)旁(pang)騖謀發(fa)展(zhan)，實現集團大局穩(wen)、經營穩、安全穩、隊伍(wu)穩。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 周(zhou)冬炎/圖）