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3月(yue)12日下(xia)午，集團(tuan)在行(xing)政(zheng)四樓(lou)總經理會議室(shi)召開集(ji)團營銷(xiao)專(zhuan)題(ti)會(hui)，會議總結了(le)1—2月(yue)銷售完成情況，分析了當(dang)前麵臨的(de)形(xing)勢，安(an)排(pai)部(bu)署(shu)下一步(bu)銷售工作(zuo)。集團黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩主(zhu)持(chi)會議並(bing)講話。集團副總經(jing)理(li)吳愛(ai)雲(yun)、各銷售部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議(yi)。

各子公司(si)銷售部門負責人分別匯(hui)報(bao)各(ge)自銷售(shou)工(gong)作進(jin)展情(qing)況(kuang),在(zai)聽(ting)取(qu)了大(da)家發言(yan)後(hou)，邢(xing)浩表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生(sheng)產單(dan)位(wei)全(quan)體(ti)人員(yuan)的不(bu)懈(xie)努(nu)力，按(an)時(shi)交付了亞(ya)馬遜訂(ding)單，確(que)保集團公(gong)司1-2月份(fen)基本完成銷售目標，為(wei)完成(cheng)全年銷售目標(biao)打下了良好基礎(chu)。如剔除亞馬遜(xun)訂單開(kai)票收(shou)入，2月份的銷售收入與(yu)往(wang)年(nian)同(tong)期(qi)基本持平。

邢浩(hao)指(zhi)出(chu)，如(ru)何(he)提(ti)高(gao)銷售增長點，將(jiang)是今後銷售工作的重中之(zhi)重，從(cong)截止到(dao)目(mu)前的3月份銷售情況來看，銷售形勢(shi)不容樂(le)觀(guan)，完成月度銷售目標任(ren)務(wu)壓力(li)非(fei)常大，各子(zi)公司要咬定目標不放(fang)鬆，真(zhen)抓(zhua)實幹(gan)促銷售，對目前(qian)銷售情況認(ren)真進行分(fen)析(xi)。

邢浩要求(qiu)，針(zhen)對(dui)集團當前銷售工作出現的問(wen)題，重(zhong)點(dian)要(yao)做(zuo)好以下工作：一(yi)是國(guo)瓷館(guan)公司從自身(shen)做起，統(tong)一講(jiang)解(jie)詞(ci)標準，合理引導(dao)客戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規範(fan)層(ceng)級接待(dai)標準(zhun)和(he)流(liu)程，提升(sheng)服務質(zhi)量(liang)。完善和調(diao)整(zheng)現(xian)有經銷商(shang)政策(ce)，做好(hao)老(lao)客戶維(wei)護並深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是中旅社公司要加(jia)大力度引(yin)入(ru)客流量，針對不同節(jie)日(ri)製(zhi)定(ding)不同的促(cu)銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三號(hao)店(dian)產品，穩(wen)定三(san)號店銷售業績(ji)。加快(kuai)促進可(ke)落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)的同時提升訂單數(shu)量；三是金品陶公司要謀(mou)劃好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產(chan)品的儲(chu)備(bei)生產工作，確保(bao)銷售產品的正(zheng)常供(gong)應(ying)。做好B、C級(ji)產品與中旅(lv)社、數商公司銷售對接(jie)工作；四(si)是(shi)進出口(kou)公司要切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)主營(ying)業陶(tao)瓷(ci)外(wai)貿出口業務的發(fa)展，提升外貿(mao)人員專業業(ye)務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應；五(wu)是設(she)計部門要加大產品研發設計(ji)，子公司和設計部每季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適應市(shi)場(chang)新品，可以(yi)根據(ju)客戶需(xu)求細(xi)分客(ke)戶定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自(zi)身發展(zhan)，專注(zhu)線(xian)上主業，乘(cheng)勢而(er)上(shang)做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢次(ci)催收沒(mei)有結(jie)果(guo)的，要拿(na)起(qi)法(fa)律(lv)武(wu)器(qi)切實維護(hu)集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行基(ji)本(ben)資(zi)金(jin)需求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行下行壓(ya)力的大環境(jing)下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓住銷售龍頭(tou)這(zhe)根(gen)主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善(shan)銷售激(ji)勵機(ji)製，全力以赴把本職(zhi)工作中(zhong)每(mei)個節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)翔(xiang)/圖(tu)）