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3月(yue)12日(ri)下(xia)午(wu)，集團在行政四(si)樓(lou)總(zong)經理會議室(shi)召開(kai)集團營(ying)銷專題(ti)會，會(hui)議總結了1—2月(yue)銷售完成情況，分(fen)析(xi)了當前(qian)麵(mian)臨(lin)的形勢，安排(pai)部署(shu)下一(yi)步(bu)銷(xiao)售工作。集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理(li)邢浩主(zhu)持會議(yi)並講話(hua)。集團副總經(jing)理吳愛雲(yun)、各(ge)銷售(shou)部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議。

各子(zi)公司銷售部門負責人分別(bie)匯(hui)報各自銷售工作進(jin)展情況,在(zai)聽取(qu)了(le)大家(jia)發(fa)言(yan)後(hou)，邢(xing)浩(hao)表示，經過(guo)集團銷售部(bu)門及(ji)生(sheng)產(chan)單位(wei)全(quan)體(ti)人員的(de)不懈(xie)努(nu)力(li)，按(an)時交(jiao)付(fu)了亞(ya)馬(ma)遜(xun)訂(ding)單，確(que)保(bao)集團公司1-2月份基本(ben)完成(cheng)銷售目(mu)標(biao)，為(wei)完成全年(nian)銷售目標打(da)下了良好(hao)基礎。如剔(ti)除(chu)亞馬遜訂單開票(piao)收入(ru)，2月份的銷售收入與往(wang)年同期基(ji)本持平。

邢浩指(zhi)出(chu)，如(ru)何(he)提(ti)高(gao)銷售增(zeng)長(zhang)點，將(jiang)是(shi)今後銷售工(gong)作的重(zhong)中之(zhi)重，從截(jie)止(zhi)到(dao)目前的3月份(fen)銷售情(qing)況來看，銷售形(xing)勢(shi)不容樂(le)觀(guan)，完成月度(du)銷售目標任(ren)務壓(ya)力非(fei)常(chang)大(da)，各子公(gong)司(si)要(yao)咬(yao)定目標不(bu)放(fang)鬆(song)，真抓(zhua)實幹(gan)促(cu)銷售，對目前銷售情況認真(zhen)進行(xing)分析。

邢浩要求，針對(dui)集(ji)團當(dang)前銷售工作(zuo)出現(xian)的問題，重點(dian)要做好以下工作：一是國瓷(ci)館(guan)公司從(cong)自身(shen)做起，統(tong)一講(jiang)解詞標準(zhun)，合理引(yin)導(dao)客戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準和流(liu)程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調整(zheng)現有經銷商政(zheng)策(ce)，做好老(lao)客(ke)戶(hu)維(wei)護(hu)並(bing)深(shen)耕(geng)開發新經銷商(shang)工作；二(er)是中(zhong)旅(lv)社公司要加大力度引入客流量，針(zhen)對不同(tong)節(jie)日製(zhi)定(ding)不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單(dan)率(lv)。全力以(yi)赴(fu)豐(feng)富(fu)三(san)號(hao)店(dian)產品，穩定三號店銷售業績(ji)。加快促進可(ke)落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合(he)作，提升品牌知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數量；三是金品陶公司要謀(mou)劃好搬(ban)遷期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確保銷售產品的正(zheng)常供(gong)應。做(zuo)好B、C級產品與(yu)中旅社、數(shu)商公司銷售對接工作；四是進出口(kou)公司要切實增強(qiang)主營業(ye)陶瓷外(wai)貿(mao)出口業務的發展，提升外貿人員(yuan)專(zhuan)業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國(guo)際(ji)法(fa)和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社(she)的合作落地，促進雙向發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研發設計，子公司和(he)設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾款(kuan)適(shi)應市(shi)場(chang)新(xin)品，可以根據客戶需(xu)求細分客戶定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快(kuai)自身發展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主業，乘(cheng)勢而上做強做實(shi)業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收(shou)賬(zhang)款的回款工作，對屢次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起(qi)法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維護集團利益(yi)，保障(zhang)集團運行基本資(zi)金(jin)需求(qiu)。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運(yun)行下行壓力的大環(huan)境下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍頭(tou)這(zhe)根(gen)主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化，完善銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良(liang)性(xing)發展(zhan)的軌道。（劉(liu)靚(jing)/文 雷(lei)誌(zhi)翔/圖）