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3月12日下(xia)午，集團(tuan)在(zai)行政(zheng)四(si)樓(lou)總經理會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開集團營(ying)銷(xiao)專(zhuan)題會，會議總結(jie)了1—2月(yue)銷售(shou)完成(cheng)情(qing)況(kuang)，分析(xi)了(le)當(dang)前麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)，安(an)排部署(shu)下一步(bu)銷售工(gong)作。集團黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩主持會議並講話。集(ji)團副總(zong)經(jing)理(li)吳(wu)愛(ai)雲(yun)、各(ge)銷售部門(men)負(fu)責(ze)人參(can)加會議。

各子(zi)公(gong)司銷售部(bu)門負責人(ren)分(fen)別(bie)匯(hui)報(bao)各自銷售工作(zuo)進(jin)展(zhan)情況,在聽(ting)取(qu)了大家(jia)發言後(hou)，邢浩表(biao)示(shi)，經過集團銷售部門及(ji)生(sheng)產(chan)單位(wei)全(quan)體人員(yuan)的不(bu)懈(xie)努力，按(an)時交付(fu)了亞(ya)馬(ma)遜訂單，確(que)保集團公司(si)1-2月份(fen)基(ji)本完成銷售目(mu)標，為(wei)完(wan)成全年(nian)銷售目標打下了良(liang)好(hao)基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞馬遜(xun)訂單開票收入(ru)，2月份的銷售收(shou)入與往年同(tong)期(qi)基本(ben)持(chi)平。

邢浩指出，如何(he)提高(gao)銷售增(zeng)長(zhang)點，將(jiang)是(shi)今(jin)後銷售工作的重中(zhong)之(zhi)重(zhong)，從(cong)截止(zhi)到(dao)目前(qian)的3月份銷售情況來看(kan)，銷售形勢不容樂(le)觀(guan)，完成月度銷售目標任(ren)務(wu)壓(ya)力非常大(da)，各子公司要(yao)咬(yao)定(ding)目標不放鬆，真(zhen)抓(zhua)實幹(gan)促(cu)銷售，對目前銷售情況認(ren)真進行(xing)分析。

邢浩要求，針(zhen)對(dui)集團當前銷售工作出(chu)現(xian)的問(wen)題，重點要做好以下工作：一(yi)是國瓷館(guan)公司從自身做起，統(tong)一講(jiang)解(jie)詞(ci)標(biao)準，合(he)理引導(dao)客戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準(zhun)和(he)流(liu)程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調(diao)整(zheng)現有經銷商政策，做好老(lao)客(ke)戶維(wei)護並深(shen)耕(geng)開(kai)發新(xin)經銷商(shang)工作；二是中旅(lv)社(she)公司要加大力度引(yin)入客流量，針對不同節(jie)日製定不同的促銷活(huo)動，提高銷售成單率(lv)。全力以赴豐(feng)富(fu)三(san)號店產品，穩定三號店(dian)銷售業績(ji)。加(jia)快(kuai)促進可落(luo)地(di)訂單(dan)力度，加大IP合作，提升品牌知(zhi)名(ming)度(du)的同時(shi)提升訂(ding)單數(shu)量；三是金(jin)品陶(tao)公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確保(bao)銷售產品的正(zheng)常(chang)供應。做好B、C級產品與(yu)中旅社、數商公司銷售對接工作；四是進出口(kou)公司要切(qie)實增強主(zhu)營業陶瓷(ci)外貿出口業務的發(fa)展，提(ti)升外(wai)貿(mao)人員專業(ye)業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國(guo)際(ji)法和進出口業務。加快與日(ri)本香蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效應(ying)；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研(yan)發設計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款適(shi)應市(shi)場新品，可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)客戶需(xu)求(qiu)細(xi)分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自(zi)身(shen)發展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主業，乘(cheng)勢而上做(zuo)強(qiang)做實(shi)業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬款(kuan)的回款工作，對屢(lv)次(ci)催收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起(qi)法(fa)律(lv)武(wu)器(qi)切實維護(hu)集團利(li)益(yi)，保障集團運(yun)行基本資(zi)金需求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行下行壓力的大環境(jing)下，我們(men)要緊緊(jin)抓住(zhu)銷售龍頭(tou)這根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴(fu)把本職(zhi)工作中每個(ge)節點(dian)做好做紮(za)實，努(nu)力(li)使(shi)集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)翔(xiang)/圖(tu)）