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3月12日下午，集(ji)團在行政(zheng)四樓(lou)總經(jing)理會議室召開(kai)集團(tuan)營(ying)銷(xiao)專(zhuan)題(ti)會(hui)，會議(yi)總結(jie)了(le)1—2月銷售(shou)完(wan)成(cheng)情況，分(fen)析(xi)了當(dang)前(qian)麵臨(lin)的形勢(shi)，安(an)排(pai)部署(shu)下(xia)一步(bu)銷售工(gong)作。集團黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩主持會議並講話。集團副(fu)總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、各銷售部(bu)門負(fu)責(ze)人參(can)加會議。

各(ge)子(zi)公司(si)銷售部門(men)負責人分別(bie)匯(hui)報(bao)各自銷售工作進(jin)展情況,在(zai)聽(ting)取(qu)了大家(jia)發言(yan)後，邢浩(hao)表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生(sheng)產(chan)單位(wei)全(quan)體(ti)人員(yuan)的不懈(xie)努力，按(an)時(shi)交(jiao)付了亞(ya)馬遜訂(ding)單，確(que)保集團公(gong)司1-2月(yue)份(fen)基本完成銷售目(mu)標(biao)，為(wei)完成全年(nian)銷售目標打(da)下了良好(hao)基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜(xun)訂單開票(piao)收入，2月份的(de)銷售收(shou)入(ru)與(yu)往(wang)年同(tong)期(qi)基(ji)本持(chi)平(ping)。

邢浩指(zhi)出(chu)，如何(he)提高(gao)銷售增(zeng)長點(dian)，將是(shi)今後銷售工作的重(zhong)中之(zhi)重，從(cong)截(jie)止到目前的3月份銷售情況(kuang)來(lai)看，銷售形(xing)勢不容樂(le)觀，完成月度(du)銷售目標任(ren)務壓力(li)非(fei)常大，各子公司要(yao)咬(yao)定(ding)目標不(bu)放鬆(song)，真(zhen)抓(zhua)實(shi)幹(gan)促銷售，對(dui)目前銷售情(qing)況認(ren)真進行分析。

邢浩要求，針(zhen)對集團當前銷售工作(zuo)出現(xian)的問(wen)題，重點要做(zuo)好以下工作：一是國(guo)瓷(ci)館(guan)公司從自身做起(qi)，統(tong)一講(jiang)解(jie)詞標準，合理(li)引(yin)導(dao)客戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準(zhun)和(he)流程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務(wu)質(zhi)量。完善(shan)和調(diao)整(zheng)現有經銷商政策(ce)，做好老(lao)客(ke)戶維護(hu)並(bing)深耕(geng)開發(fa)新經銷商工作；二(er)是中(zhong)旅(lv)社(she)公司要加(jia)大(da)力度引入客流(liu)量，針對不同節(jie)日(ri)製(zhi)定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單(dan)率(lv)。全力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三號店產品，穩(wen)定三(san)號(hao)店(dian)銷售業(ye)績(ji)。加快促(cu)進可(ke)落地訂單力度，加大IP合(he)作，提(ti)升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數(shu)量(liang)；三是金(jin)品陶(tao)公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確保(bao)銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應(ying)。做好B、C級產品與中旅社、數商(shang)公司銷售對接工作；四(si)是進出口(kou)公司要切實增強主營業陶瓷外貿(mao)出口業務的發展(zhan)，提升外(wai)貿人(ren)員專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法(fa)和進出口業務。加快與日本(ben)香(xiang)蘭社的合作落(luo)地(di)，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應；五(wu)是設計部門要加大產品研(yan)發設計(ji)，子公司和設(she)計部每季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款適應市(shi)場新(xin)品，可以(yi)根(gen)據(ju)客戶需(xu)求(qiu)細分客戶(hu)定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快(kuai)自(zi)身(shen)發展，專注(zhu)線(xian)上主(zhu)業，乘(cheng)勢而(er)上(shang)做強(qiang)做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款(kuan)的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果的，要拿(na)起法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維(wei)護集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行(xing)基本資金需求。

邢浩強調，在當前經濟運行下行壓(ya)力的大環(huan)境(jing)下，我(wo)們(men)要緊緊(jin)抓住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化(hua)，完善銷售激勵機(ji)製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每(mei)個(ge)節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良(liang)性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉(liu)靚/文 雷誌翔/圖）