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3月(yue)12日下午(wu)，集團(tuan)在行政(zheng)四(si)樓總經(jing)理會(hui)議(yi)室(shi)召開集團營(ying)銷專(zhuan)題會，會議總(zong)結(jie)了1—2月(yue)銷售完成情況，分析了當(dang)前(qian)麵(mian)臨(lin)的形(xing)勢，安(an)排(pai)部(bu)署(shu)下一(yi)步(bu)銷售(shou)工作(zuo)。集(ji)團黨(dang)委(wei)副(fu)書記、總經理(li)邢(xing)浩(hao)主持會議並(bing)講(jiang)話(hua)。集團副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、各(ge)銷售部門負責(ze)人參(can)加會議。

各子公(gong)司銷售部門(men)負(fu)責人(ren)分(fen)別(bie)匯(hui)報(bao)各自(zi)銷售工(gong)作進展情(qing)況(kuang),在聽(ting)取(qu)了(le)大家發(fa)言後，邢浩表(biao)示，經過(guo)集團銷售部門及生(sheng)產單位(wei)全體(ti)人員的不(bu)懈(xie)努力(li)，按(an)時(shi)交付了亞(ya)馬遜(xun)訂單(dan)，確保集團公司1-2月份(fen)基本完成(cheng)銷(xiao)售目標，為完成全(quan)年(nian)銷售目標打(da)下了良(liang)好基(ji)礎(chu)。如(ru)剔(ti)除亞馬(ma)遜訂單開(kai)票收入(ru)，2月份的銷售收(shou)入與(yu)往年同期基本(ben)持(chi)平(ping)。

邢浩指(zhi)出(chu)，如何(he)提高(gao)銷售增(zeng)長(zhang)點，將是(shi)今(jin)後銷售工作的(de)重中之(zhi)重，從截止到(dao)目(mu)前的3月份銷售情況來(lai)看，銷售形勢(shi)不容(rong)樂(le)觀(guan)，完成月度(du)銷售目標(biao)任務壓(ya)力非(fei)常(chang)大，各子(zi)公司要咬(yao)定(ding)目標不放鬆(song)，真(zhen)抓實(shi)幹(gan)促(cu)銷售，對目前銷售情況認(ren)真進行(xing)分析(xi)。

邢浩要求，針(zhen)對集團當前銷售工作出現的問(wen)題(ti)，重(zhong)點要做好(hao)以下工作：一是國瓷(ci)館(guan)公司從自身做起(qi)，統(tong)一講解詞(ci)標準(zhun)，合(he)理引導(dao)客(ke)戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級接待(dai)標準和流程(cheng)，提升服(fu)務(wu)質(zhi)量。完善(shan)和(he)調(diao)整(zheng)現(xian)有經銷商政策(ce)，做好老(lao)客戶維護(hu)並深(shen)耕(geng)開發新經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社公司(si)要加(jia)大(da)力度引(yin)入客流(liu)量(liang)，針對不同(tong)節日(ri)製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提(ti)高銷售成單率(lv)。全力以赴(fu)豐富(fu)三號店(dian)產品(pin)，穩(wen)定三號(hao)店銷售業績(ji)。加快促進可落(luo)地(di)訂(ding)單力度，加大IP合作，提升品牌知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數(shu)量；三(san)是金品陶公司要(yao)謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期(qi)間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產(chan)工作，確(que)保(bao)銷售產品的正(zheng)常供(gong)應。做(zuo)好B、C級(ji)產品與中(zhong)旅社、數商(shang)公司銷售對(dui)接(jie)工作；四是進(jin)出口(kou)公司要切實增強(qiang)主(zhu)營業(ye)陶(tao)瓷外貿(mao)出口業務的發展(zhan)，提升(sheng)外(wai)貿人員(yuan)專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法和進出口業務。加快(kuai)與日本香(xiang)蘭(lan)社(she)的合作落地，促進雙向(xiang)發展釋(shi)放紅葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研發設(she)計，子公司和設(she)計部每季度要各推(tui)出幾(ji)款適(shi)應市(shi)場(chang)新品，可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)客戶需(xu)求細分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身(shen)發展，專注(zhu)線上(shang)主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款(kuan)的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催收沒有(you)結果的，要拿起法(fa)律武(wu)器(qi)切(qie)實維(wei)護集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運行基本資(zi)金(jin)需求(qiu)。

邢浩強調，在當前經濟運(yun)行下行壓力的大環境(jing)下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓(zhua)住(zhu)銷售龍(long)頭這(zhe)根主線(xian)，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激(ji)勵機製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個節(jie)點(dian)做好做紮實，努(nu)力使集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)翔(xiang)/圖(tu)）