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3月(yue)12日下(xia)午(wu)，集(ji)團(tuan)在(zai)行政(zheng)四樓(lou)總經理(li)會(hui)議室(shi)召開集團營銷(xiao)專(zhuan)題(ti)會，會議(yi)總(zong)結(jie)了(le)1—2月(yue)銷售完(wan)成(cheng)情(qing)況，分(fen)析了當前(qian)麵臨(lin)的(de)形(xing)勢，安排部署(shu)下一(yi)步銷售工作。集團黨委(wei)副書記(ji)、總經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議並講(jiang)話。集團副(fu)總經理吳愛(ai)雲(yun)、各銷售部門負(fu)責人參(can)加會議。

各子(zi)公司銷售(shou)部門負責人分別(bie)匯(hui)報各自(zi)銷售工(gong)作進(jin)展情況,在聽(ting)取(qu)了大(da)家(jia)發言(yan)後，邢浩表示(shi)，經過集團銷售部門(men)及(ji)生(sheng)產(chan)單(dan)位全(quan)體(ti)人員的不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)，按(an)時交付了亞馬(ma)遜訂(ding)單，確保集團公司(si)1-2月份(fen)基(ji)本(ben)完成銷售目標(biao)，為(wei)完成全年銷售目標打(da)下了良(liang)好(hao)基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜(xun)訂單開票(piao)收入，2月份的銷售收(shou)入(ru)與往(wang)年(nian)同期(qi)基本持平(ping)。

邢浩(hao)指(zhi)出，如何(he)提高銷售增長點，將(jiang)是(shi)今(jin)後(hou)銷售工作的重中(zhong)之(zhi)重(zhong)，從截(jie)止(zhi)到目(mu)前的3月份銷售情況(kuang)來看(kan)，銷售形勢(shi)不容(rong)樂觀，完成月度(du)銷售目標任(ren)務壓力非常(chang)大，各(ge)子公司要(yao)咬(yao)定目標不放(fang)鬆(song)，真抓(zhua)實(shi)幹(gan)促(cu)銷售，對(dui)目前銷售情況認(ren)真(zhen)進行分析(xi)。

邢浩要求(qiu)，針對集團當前銷售工作(zuo)出(chu)現(xian)的問(wen)題，重點(dian)要做好以下工作：一是國(guo)瓷(ci)館公司從(cong)自身做起，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準，合(he)理引(yin)導(dao)客戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級接(jie)待(dai)標準(zhun)和流程(cheng)，提(ti)升(sheng)服務質(zhi)量。完善和(he)調(diao)整(zheng)現有經(jing)銷商政策(ce)，做好老(lao)客(ke)戶維(wei)護(hu)並(bing)深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社公司要加(jia)大力度引入客流(liu)量(liang)，針(zhen)對不同(tong)節(jie)日(ri)製(zhi)定(ding)不同的促銷活動，提高(gao)銷售成單率(lv)。全力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三(san)號店(dian)產品，穩(wen)定三號(hao)店銷售業績。加快促進可落地訂單力度，加大IP合作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶公司要謀劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常供應(ying)。做好B、C級(ji)產品與(yu)中旅社(she)、數商公(gong)司銷售對接工作；四(si)是進出口(kou)公司要切(qie)實增(zeng)強(qiang)主營(ying)業陶瓷外(wai)貿出口業務的發展，提升外貿(mao)人(ren)員(yuan)專業(ye)業務能(neng)力，熟(shu)識國際(ji)法(fa)和進出口業務。加快(kuai)與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落(luo)地(di)，促進雙(shuang)向發(fa)展釋(shi)放紅葉(ye)品牌效應；五(wu)是設計(ji)部門要加大產品研發設計，子公司和設(she)計部每(mei)季度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市(shi)場(chang)新品，可以(yi)根(gen)據(ju)客戶需求細分客戶定製產品；六(liu)是數字(zi)商(shang)務(wu)公司要加快自身(shen)發展(zhan)，專注(zhu)線上主業，乘勢而(er)上做強做實業績(ji)；七(qi)是各子公司銷售部(bu)門要做好應收賬款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起(qi)法律(lv)武器(qi)切實維護集團利(li)益(yi)，保(bao)障(zhang)集團運(yun)行基本資(zi)金需(xu)求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行(xing)下行壓(ya)力的大環境(jing)下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主線(xian)，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化(hua)，完善(shan)銷售激勵(li)機製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做(zuo)紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌翔(xiang)/圖(tu)）