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3月12日(ri)下午(wu)，集團(tuan)在行(xing)政四樓(lou)總(zong)經(jing)理(li)會議(yi)室召開集(ji)團營銷專題(ti)會，會議總結(jie)了(le)1—2月銷售(shou)完(wan)成情(qing)況，分(fen)析(xi)了當前(qian)麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢，安(an)排部(bu)署(shu)下一步(bu)銷售工作(zuo)。集團黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩主持會(hui)議並講話(hua)。集團副總經理吳(wu)愛(ai)雲、各銷(xiao)售部門負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議。

各子(zi)公(gong)司(si)銷售部門負責人分別(bie)匯(hui)報(bao)各自(zi)銷售工作進展(zhan)情況(kuang),在(zai)聽(ting)取(qu)了大(da)家(jia)發言(yan)後，邢浩表(biao)示，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生(sheng)產單位(wei)全體(ti)人員的不懈(xie)努(nu)力(li)，按時(shi)交付了亞(ya)馬遜(xun)訂(ding)單，確保集團公司1-2月(yue)份基(ji)本完成銷售目標，為(wei)完成(cheng)全(quan)年銷售目標(biao)打(da)下(xia)了良(liang)好基礎。如(ru)剔除(chu)亞馬遜訂單開(kai)票收入，2月份(fen)的銷售收入(ru)與(yu)往(wang)年(nian)同(tong)期(qi)基本(ben)持(chi)平(ping)。

邢浩指(zhi)出，如何(he)提(ti)高銷售增長點，將是(shi)今(jin)後(hou)銷售工作的重(zhong)中(zhong)之(zhi)重，從截(jie)止(zhi)到(dao)目(mu)前的3月份銷售情況來看(kan)，銷售形勢不(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)，完成月度(du)銷售目標任(ren)務(wu)壓力非常大，各子公司要(yao)咬(yao)定(ding)目標不放(fang)鬆(song)，真(zhen)抓實幹(gan)促銷售，對目前銷售情況認真進(jin)行分析。

邢浩要求(qiu)，針(zhen)對(dui)集團當(dang)前銷售工作出現(xian)的問(wen)題，重點要做(zuo)好以(yi)下工(gong)作：一(yi)是國(guo)瓷館(guan)公司從(cong)自身做起(qi)，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準，合理引(yin)導(dao)客戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層級接待(dai)標準(zhun)和流(liu)程(cheng)，提升服(fu)務質量(liang)。完善和調(diao)整(zheng)現有經銷商(shang)政(zheng)策(ce)，做好老(lao)客(ke)戶(hu)維(wei)護並(bing)深(shen)耕開發(fa)新(xin)經銷商工作；二是中旅(lv)社(she)公司要加大力度引入客流量，針對不同節日製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單率(lv)。全力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三號店(dian)產(chan)品，穩(wen)定三(san)號(hao)店銷售業績(ji)。加快(kuai)促(cu)進可(ke)落地(di)訂單(dan)力度，加大IP合(he)作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時提升(sheng)訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶(tao)公司要謀(mou)劃好(hao)搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保(bao)銷售產品的正常(chang)供(gong)應。做好B、C級(ji)產品與中旅社、數商公司銷售對接(jie)工作；四(si)是進出口公司要切實增(zeng)強(qiang)主營業(ye)陶瓷(ci)外貿出(chu)口(kou)業務的發展，提升外(wai)貿(mao)人員(yuan)專業業務能力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法(fa)和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉品牌效應(ying)；五(wu)是設(she)計部門(men)要加大產品研(yan)發設計(ji)，子公司和設計部每(mei)季度要各(ge)推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市(shi)場(chang)新品，可以根(gen)據(ju)客戶需(xu)求細(xi)分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身(shen)發展，專注(zhu)線(xian)上主(zhu)業，乘(cheng)勢(shi)而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收(shou)賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次催(cui)收沒(mei)有結果的，要拿起法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維護(hu)集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行基本資(zi)金需求。

邢浩(hao)強調，在當前經濟(ji)運行下行壓力的大環(huan)境(jing)下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓(zhua)住銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善(shan)銷售激(ji)勵(li)機(ji)製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個(ge)節(jie)點做好做紮(za)實(shi)，努力使(shi)集團經營(ying)走上(shang)良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷誌(zhi)翔(xiang)/圖(tu)）