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3月(yue)12日(ri)下午(wu)，集(ji)團在行政四樓總經理會(hui)議室(shi)召開集團營銷專題(ti)會，會議(yi)總(zong)結(jie)了(le)1—2月(yue)銷售完成情況，分析了當(dang)前(qian)麵(mian)臨(lin)的(de)形勢，安(an)排(pai)部署(shu)下一(yi)步銷(xiao)售工作。集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩(hao)主(zhu)持會議並(bing)講話(hua)。集團副總經理(li)吳(wu)愛雲、各(ge)銷售(shou)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人參加會議。

各子公司銷售部門負責人(ren)分別匯(hui)報(bao)各自(zi)銷售工作(zuo)進(jin)展情(qing)況(kuang),在聽(ting)取(qu)了大(da)家發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩表(biao)示(shi)，經過集團銷售部門及生(sheng)產單位(wei)全體(ti)人員的不(bu)懈努力，按(an)時(shi)交(jiao)付(fu)了亞(ya)馬(ma)遜(xun)訂單(dan)，確保集團公司1-2月份(fen)基(ji)本(ben)完成銷售目標(biao)，為(wei)完成全年(nian)銷售目標打(da)下了良好(hao)基礎。如(ru)剔(ti)除(chu)亞馬(ma)遜訂單開(kai)票收入，2月份的銷售收(shou)入與(yu)往(wang)年同期基本持平(ping)。

邢浩指(zhi)出(chu)，如何(he)提(ti)高(gao)銷售增(zeng)長(zhang)點(dian)，將(jiang)是(shi)今(jin)後銷售工作的重中(zhong)之重(zhong)，從(cong)截止(zhi)到(dao)目(mu)前的3月份銷售情況來看，銷售形(xing)勢(shi)不容(rong)樂觀(guan)，完成月度(du)銷售目標任(ren)務壓(ya)力非(fei)常(chang)大，各子(zi)公(gong)司要(yao)咬(yao)定目標不放鬆(song)，真(zhen)抓(zhua)實(shi)幹(gan)促(cu)銷售，對目前銷售情況認(ren)真進行(xing)分析(xi)。

邢浩要求，針對(dui)集團當前銷售工作出現(xian)的問題，重點要做(zuo)好以下工作：一是國(guo)瓷(ci)館(guan)公司(si)從自身(shen)做起(qi)，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準(zhun)，合理引導客戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範層(ceng)級(ji)接待(dai)標準和(he)流(liu)程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善和調(diao)整(zheng)現有經銷商政(zheng)策(ce)，做好老(lao)客(ke)戶(hu)維(wei)護並深(shen)耕開發新經銷商工(gong)作；二(er)是中旅(lv)社公司要加(jia)大力度引入客流量，針(zhen)對不同(tong)節日製(zhi)定(ding)不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全(quan)力(li)以赴(fu)豐(feng)富三號(hao)店(dian)產品，穩(wen)定三(san)號店銷售業績。加快促進可(ke)落(luo)地(di)訂(ding)單力度，加(jia)大IP合(he)作，提升品(pin)牌知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數(shu)量；三是金品陶公司要謀(mou)劃好搬(ban)遷(qian)期(qi)間(jian)產品的儲(chu)備生產工作，確(que)保(bao)銷售產(chan)品的正(zheng)常供(gong)應。做好B、C級產品與中旅社(she)、數商公司銷售對接(jie)工作；四(si)是進出口(kou)公司要切(qie)實增強主營業(ye)陶瓷外(wai)貿出口業務的發展(zhan)，提升外貿(mao)人員(yuan)專(zhuan)業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法(fa)和進出口業務。加快(kuai)與日本香蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應(ying)；五(wu)是設(she)計部門要加大產品研發設計，子公司和設計(ji)部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市(shi)場(chang)新品，可以(yi)根據(ju)客戶需求(qiu)細(xi)分(fen)客戶定製產品；六(liu)是數字(zi)商(shang)務(wu)公司要加快自身發展，專注(zhu)線(xian)上主業，乘(cheng)勢而(er)上(shang)做強做實業績(ji)；七是各子公司銷售部門要做好應收賬款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒有(you)結果(guo)的，要拿(na)起法律(lv)武(wu)器(qi)切實維護(hu)集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行基本資(zi)金(jin)需(xu)求。

邢浩強(qiang)調，在當前經(jing)濟運行下行壓力的大環境(jing)下，我們(men)要緊緊(jin)抓住(zhu)銷售龍頭這(zhe)根(gen)主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個(ge)節(jie)點做好做紮(za)實，努力使集團經營(ying)走(zou)上良(liang)性發展的軌(gui)道。（劉(liu)靚/文(wen) 雷(lei)誌翔(xiang)/圖(tu)）