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3月12日(ri)下(xia)午(wu)，集團在(zai)行政(zheng)四樓(lou)總經理(li)會議室(shi)召(zhao)開(kai)集(ji)團(tuan)營銷專題(ti)會(hui)，會議(yi)總(zong)結了(le)1—2月銷售完(wan)成(cheng)情況，分(fen)析(xi)了當(dang)前麵(mian)臨(lin)的形(xing)勢(shi)，安(an)排(pai)部署下一步(bu)銷售工(gong)作(zuo)。集團黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總經(jing)理邢浩主(zhu)持會議並(bing)講話。集團副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、各(ge)銷(xiao)售部(bu)門負(fu)責(ze)人參加會議。

各子(zi)公司(si)銷售部門(men)負責人分別(bie)匯(hui)報各自(zi)銷售工作進展情況,在聽(ting)取(qu)了大(da)家(jia)發言後(hou)，邢(xing)浩(hao)表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷售(shou)部門及(ji)生產單位全體(ti)人(ren)員(yuan)的不懈努(nu)力(li)，按(an)時交付(fu)了亞(ya)馬(ma)遜(xun)訂(ding)單(dan)，確(que)保集團公司1-2月(yue)份(fen)基(ji)本(ben)完成銷售目標，為(wei)完成全(quan)年(nian)銷售目(mu)標打下了良(liang)好基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除亞馬(ma)遜訂單開票收入，2月份的(de)銷售收入與(yu)往(wang)年同期(qi)基本持平。

邢浩指(zhi)出，如何(he)提高銷售增(zeng)長點，將(jiang)是今後銷售工作的重(zhong)中之(zhi)重，從截止(zhi)到(dao)目前的3月份銷售情況來(lai)看(kan)，銷售形勢不容(rong)樂(le)觀(guan)，完成月度銷售目標任務(wu)壓(ya)力非常(chang)大，各子公司要(yao)咬定(ding)目標(biao)不放(fang)鬆(song)，真(zhen)抓(zhua)實幹(gan)促(cu)銷售，對目前(qian)銷售情(qing)況(kuang)認(ren)真進(jin)行分析。

邢浩要求(qiu)，針對集團當前銷售工作出現(xian)的問(wen)題，重點(dian)要做好以(yi)下工作：一(yi)是(shi)國瓷館(guan)公司從(cong)自身(shen)做起，統一講(jiang)解(jie)詞標準(zhun)，合理引導(dao)客(ke)戶購(gou)買欲(yu)，規範(fan)層級接(jie)待(dai)標準和(he)流(liu)程，提升(sheng)服務質(zhi)量(liang)。完善和調(diao)整現有經銷商政策(ce)，做好(hao)老(lao)客戶維(wei)護(hu)並深(shen)耕開發新(xin)經銷商(shang)工作；二(er)是中旅社(she)公(gong)司要加(jia)大力度引(yin)入(ru)客流量，針對不(bu)同節(jie)日製定不同(tong)的促銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單率。全力以赴豐(feng)富(fu)三(san)號(hao)店(dian)產品，穩定三(san)號店銷售業績(ji)。加快(kuai)促進可(ke)落地(di)訂單力度(du)，加大IP合作，提(ti)升品牌知(zhi)名(ming)度的同時(shi)提升訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶公司要謀(mou)劃(hua)好搬遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生(sheng)產工作，確保(bao)銷售產(chan)品的正(zheng)常供應(ying)。做(zuo)好B、C級(ji)產品與中旅(lv)社、數商公司銷售對接工作；四(si)是進出(chu)口公司要切實增強主營(ying)業(ye)陶瓷(ci)外(wai)貿(mao)出口業務的發(fa)展(zhan)，提升外貿人員專業業務能(neng)力，熟識(shi)國(guo)際法(fa)和進出口(kou)業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落(luo)地，促進雙(shuang)向發展(zhan)釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應；五(wu)是設計(ji)部門要加大產品研發設(she)計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市場(chang)新品，可以根據(ju)客戶需(xu)求細(xi)分客戶(hu)定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身發展，專注(zhu)線上(shang)主業，乘(cheng)勢而(er)上做強(qiang)做實(shi)業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對(dui)屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起(qi)法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維護集團利(li)益，保障(zhang)集團運行(xing)基本資金需求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運(yun)行下行壓力的大環境下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根(gen)主線(xian)，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善(shan)銷售激勵(li)機製(zhi)，全力以赴(fu)把(ba)本職(zhi)工作中(zhong)每個(ge)節點做好做紮實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉靚/文(wen) 雷(lei)誌翔/圖(tu)）