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3月12日下午，集(ji)團在(zai)行政四(si)樓總經(jing)理會議(yi)室召(zhao)開(kai)集團營(ying)銷(xiao)專題會，會議總結(jie)了1—2月(yue)銷售(shou)完(wan)成情(qing)況(kuang)，分(fen)析了(le)當前麵(mian)臨(lin)的形(xing)勢，安(an)排部(bu)署(shu)下一步(bu)銷售工作。集團(tuan)黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議並(bing)講(jiang)話(hua)。集團副總(zong)經理(li)吳愛雲(yun)、各銷售部門負責人參(can)加會議。

各子(zi)公(gong)司(si)銷售部門負(fu)責人分別匯(hui)報(bao)各自(zi)銷售工作進展(zhan)情況,在聽(ting)取(qu)了大家(jia)發(fa)言(yan)後，邢浩表(biao)示(shi)，經過集團銷售部門及生產單位(wei)全(quan)體人(ren)員的(de)不(bu)懈努(nu)力(li)，按(an)時(shi)交(jiao)付(fu)了亞(ya)馬(ma)遜(xun)訂(ding)單，確保集團公司1-2月份基(ji)本完成(cheng)銷售目(mu)標，為完成全年(nian)銷售目標打(da)下(xia)了良好基礎。如(ru)剔除(chu)亞馬遜訂單(dan)開票(piao)收(shou)入(ru)，2月份的銷售收入與往(wang)年同期基本(ben)持平。

邢浩指(zhi)出，如何(he)提高(gao)銷售增(zeng)長點(dian)，將是今(jin)後(hou)銷售工(gong)作(zuo)的重(zhong)中之(zhi)重，從(cong)截止(zhi)到(dao)目前(qian)的3月份(fen)銷售情況來(lai)看(kan)，銷售形勢(shi)不容樂(le)觀(guan)，完成月度銷售目標(biao)任務壓(ya)力非常大，各(ge)子公司要咬(yao)定(ding)目標不放鬆(song)，真(zhen)抓實(shi)幹促銷售，對目前銷售情況認真進(jin)行分析(xi)。

邢浩要(yao)求(qiu)，針(zhen)對(dui)集團當(dang)前銷售工作出(chu)現(xian)的問(wen)題(ti)，重點要做(zuo)好以下工作：一(yi)是國瓷(ci)館公司從自身(shen)做起(qi)，統一講解(jie)詞(ci)標準(zhun)，合理引(yin)導(dao)客(ke)戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準和流(liu)程，提(ti)升服務質(zhi)量。完善(shan)和調整(zheng)現有經銷商(shang)政策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護(hu)並深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是(shi)中旅(lv)社(she)公司要加大力度(du)引入客流量(liang)，針對不同(tong)節(jie)日(ri)製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全力以(yi)赴(fu)豐富(fu)三號(hao)店產品，穩(wen)定三號店(dian)銷售業績(ji)。加(jia)快促(cu)進可(ke)落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合作，提升(sheng)品牌(pai)知名度的同時提升訂單數(shu)量；三(san)是金(jin)品陶(tao)公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期(qi)間(jian)產品的儲備(bei)生(sheng)產工作，確保銷售產(chan)品的正(zheng)常(chang)供(gong)應(ying)。做好B、C級產品與(yu)中旅社、數商公司銷售對接工作；四是進出口公司要切(qie)實增強(qiang)主營業(ye)陶瓷外貿(mao)出口(kou)業務的發展，提升外(wai)貿人員(yuan)專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國(guo)際(ji)法(fa)和(he)進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合(he)作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放(fang)紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應；五(wu)是設計(ji)部門(men)要加大產品研(yan)發設(she)計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市場(chang)新品，可以根(gen)據(ju)客戶需(xu)求細(xi)分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商務(wu)公司要加快(kuai)自身發展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起法律(lv)武(wu)器(qi)切實維護集團利(li)益(yi)，保(bao)障(zhang)集團運行基本資(zi)金需求。

邢浩強調(diao)，在當前經濟(ji)運(yun)行下行(xing)壓力的大(da)環(huan)境下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓(zhua)住(zhu)銷售龍頭這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激勵(li)機製，全力以赴把(ba)本職工作中每個節點做好(hao)做紮實，努力使集團經營走(zou)上良(liang)性發展的軌(gui)道(dao)。（劉靚/文(wen) 雷誌翔(xiang)/圖(tu)）