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3月(yue)12日(ri)下午，集團在行(xing)政(zheng)四(si)樓(lou)總經(jing)理(li)會議室(shi)召開集(ji)團(tuan)營(ying)銷專(zhuan)題會，會議(yi)總結(jie)了(le)1—2月(yue)銷售完成情況，分(fen)析(xi)了當(dang)前麵(mian)臨(lin)的形(xing)勢(shi)，安(an)排部(bu)署下一步(bu)銷售工作。集團黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議並講(jiang)話(hua)。集團副總經理吳愛(ai)雲(yun)、各銷售部門(men)負(fu)責(ze)人參(can)加會議。

各子公司(si)銷售部門負責人分別(bie)匯(hui)報(bao)各(ge)自(zi)銷(xiao)售工(gong)作進展(zhan)情況,在聽(ting)取(qu)了大家(jia)發言後(hou)，邢浩(hao)表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及生(sheng)產單位(wei)全(quan)體人員(yuan)的不懈(xie)努力，按(an)時(shi)交付(fu)了亞馬(ma)遜(xun)訂單，確保(bao)集團公司1-2月份(fen)基本(ben)完成(cheng)銷售目標(biao)，為(wei)完成全年銷售目(mu)標打下了良好(hao)基(ji)礎。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜訂(ding)單開票(piao)收(shou)入(ru)，2月份的(de)銷售收入與(yu)往(wang)年同期(qi)基本持平。

邢浩指(zhi)出，如何(he)提(ti)高銷售增長(zhang)點(dian)，將(jiang)是(shi)今(jin)後銷售工作的重中(zhong)之重(zhong)，從截(jie)止到(dao)目前(qian)的3月份銷售情況(kuang)來(lai)看，銷售形勢不(bu)容(rong)樂(le)觀，完成月度銷售目標任(ren)務(wu)壓力(li)非(fei)常(chang)大(da)，各子公(gong)司要咬(yao)定目標不放鬆(song)，真(zhen)抓(zhua)實幹(gan)促(cu)銷售，對目前銷售情況認真進行分析。

邢浩要(yao)求，針(zhen)對(dui)集團當前銷售工作出現的問(wen)題，重點要做好以(yi)下工作(zuo)：一(yi)是國(guo)瓷(ci)館(guan)公司從自身做(zuo)起，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準，合(he)理引(yin)導(dao)客戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準(zhun)和(he)流(liu)程(cheng)，提升服(fu)務質(zhi)量(liang)。完(wan)善(shan)和調(diao)整(zheng)現(xian)有(you)經銷商(shang)政策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護並(bing)深(shen)耕(geng)開(kai)發(fa)新經銷商工作；二(er)是中旅社公司要加(jia)大力度引入客(ke)流量，針對不同(tong)節(jie)日製定(ding)不同的促銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單(dan)率(lv)。全力以赴(fu)豐富(fu)三號店(dian)產(chan)品，穩(wen)定三(san)號(hao)店銷售業績。加快促進(jin)可(ke)落地訂單力度，加大IP合作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶公司要謀劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品(pin)的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常供應。做好B、C級產品與中旅(lv)社、數商公司銷售對接工作；四是進出(chu)口(kou)公司要切實增(zeng)強(qiang)主營業陶(tao)瓷外(wai)貿(mao)出口業(ye)務的發展，提升(sheng)外貿人(ren)員專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法(fa)和進出口業務。加快(kuai)與日本香(xiang)蘭(lan)社(she)的合作落地(di)，促進雙(shuang)向發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應(ying)；五是設計部門要加大產品研發設(she)計(ji)，子公司和設計部每(mei)季(ji)度(du)要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適應市(shi)場(chang)新品，可以根(gen)據(ju)客戶需(xu)求(qiu)細分客戶定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身(shen)發展，專注(zhu)線上主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實(shi)業績(ji)；七(qi)是各子(zi)公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回款工作，對屢(lv)次(ci)催收沒有結果(guo)的，要拿起(qi)法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維護(hu)集團利益，保障(zhang)集團運行基本資(zi)金需求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運(yun)行下行壓(ya)力的大環(huan)境(jing)下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓住銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化(hua)，完善銷售激勵(li)機(ji)製(zhi)，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做紮(za)實，努(nu)力使(shi)集團經營走(zou)上(shang)良性發展的軌(gui)道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文 雷(lei)誌翔/圖）