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3月12日(ri)下午(wu)，集團在行政(zheng)四樓(lou)總經(jing)理會議(yi)室召開(kai)集(ji)團營(ying)銷專(zhuan)題(ti)會(hui)，會議總(zong)結(jie)了(le)1—2月銷售(shou)完(wan)成情(qing)況，分析(xi)了當前(qian)麵臨的形(xing)勢(shi)，安(an)排(pai)部署(shu)下一步(bu)銷(xiao)售工(gong)作。集團黨(dang)委副(fu)書記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)會議並講(jiang)話(hua)。集團(tuan)副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、各銷售部(bu)門負(fu)責(ze)人參加(jia)會議。

各子(zi)公司銷售部門(men)負責人分別(bie)匯(hui)報(bao)各(ge)自(zi)銷售工作進(jin)展(zhan)情況(kuang),在聽(ting)取(qu)了大(da)家(jia)發言(yan)後(hou)，邢浩表示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)全(quan)體人(ren)員的(de)不懈努(nu)力，按時交付(fu)了亞(ya)馬(ma)遜(xun)訂(ding)單，確保(bao)集團公司(si)1-2月份基(ji)本完成銷售目(mu)標(biao)，為完成(cheng)全年(nian)銷售目標打(da)下了良(liang)好基礎(chu)。如剔(ti)除亞馬(ma)遜訂單開票收(shou)入，2月(yue)份(fen)的銷售收入與(yu)往年同(tong)期(qi)基本(ben)持平(ping)。

邢浩指出(chu)，如(ru)何提(ti)高銷售增長點，將(jiang)是(shi)今(jin)後銷售工作的重(zhong)中之重，從(cong)截止(zhi)到目前的3月份銷售情況來(lai)看，銷售形勢不(bu)容(rong)樂觀，完成月度銷售目標任(ren)務壓力非(fei)常大，各子公(gong)司要咬(yao)定目標不放鬆(song)，真抓(zhua)實(shi)幹(gan)促銷售，對目前銷售情況認(ren)真進行分析。

邢浩要求(qiu)，針(zhen)對集團當(dang)前銷售工作(zuo)出現(xian)的問(wen)題，重點要做(zuo)好(hao)以(yi)下工作：一(yi)是國瓷(ci)館(guan)公司從自身做起(qi)，統一講解(jie)詞(ci)標準，合理引(yin)導(dao)客戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接待(dai)標準(zhun)和(he)流(liu)程，提升(sheng)服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調(diao)整(zheng)現有(you)經銷商政策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護(hu)並(bing)深(shen)耕(geng)開發新經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社公司要(yao)加大力度引入(ru)客(ke)流量，針對(dui)不同節(jie)日製定不同的促(cu)銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單率(lv)。全力(li)以赴豐(feng)富(fu)三號店產品(pin)，穩(wen)定三號店(dian)銷售業績。加快(kuai)促進可落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合(he)作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)的同時(shi)提升訂單數(shu)量；三(san)是金品陶(tao)公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正常(chang)供(gong)應。做好B、C級產品與中旅社、數商公司銷售對接(jie)工作；四(si)是進出口(kou)公司要切實增(zeng)強(qiang)主營業(ye)陶瓷外(wai)貿(mao)出口業務(wu)的發展，提升外貿人員(yuan)專業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社(she)的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發(fa)展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研發設計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適應(ying)市場(chang)新品，可(ke)以根(gen)據(ju)客戶需(xu)求細分客戶定(ding)製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商(shang)務公司要加快自身(shen)發展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績(ji)；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催收沒有結果(guo)的，要拿(na)起法(fa)律武(wu)器(qi)切(qie)實維護集團利益(yi)，保障(zhang)集團運行基本資(zi)金(jin)需求。

邢浩強調，在當前經濟運(yun)行下行(xing)壓(ya)力的大環境(jing)下，我(wo)們(men)要緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭這根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化，完善銷售激勵(li)機(ji)製，全力以赴(fu)把本職工作中(zhong)每個(ge)節點(dian)做好做紮實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌(gui)道。（劉(liu)靚(jing)/文 雷誌翔/圖(tu)）