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3月(yue)12日(ri)下(xia)午(wu)，集團在行政(zheng)四樓(lou)總(zong)經(jing)理會議(yi)室召(zhao)開(kai)集(ji)團(tuan)營銷(xiao)專題會，會議總結(jie)了1—2月(yue)銷售完成情況，分(fen)析(xi)了當(dang)前麵臨的(de)形(xing)勢(shi)，安排(pai)部(bu)署(shu)下一步(bu)銷售(shou)工作(zuo)。集團黨委(wei)副書(shu)記、總經理邢浩(hao)主持(chi)會議並(bing)講話。集團副(fu)總經理(li)吳愛(ai)雲(yun)、各銷售部門負責(ze)人參(can)加會議。

各(ge)子(zi)公司(si)銷售部門(men)負(fu)責人(ren)分別匯報(bao)各自(zi)銷售工(gong)作進展(zhan)情(qing)況,在聽(ting)取(qu)了(le)大家(jia)發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩表示(shi)，經過集團銷售部門及(ji)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)全體(ti)人員的不(bu)懈努(nu)力，按時交(jiao)付了亞馬(ma)遜(xun)訂單，確保(bao)集團公司1-2月份(fen)基(ji)本(ben)完成銷售目標，為(wei)完成全(quan)年銷售目(mu)標打(da)下了良好基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜(xun)訂單開票收入，2月份的銷售收入與(yu)往(wang)年(nian)同期(qi)基本持平。

邢浩指(zhi)出(chu)，如何提高(gao)銷售增長(zhang)點(dian)，將(jiang)是今(jin)後銷售工作的重中(zhong)之(zhi)重，從(cong)截(jie)止(zhi)到目前(qian)的3月份銷售情況(kuang)來(lai)看，銷售形勢不容(rong)樂(le)觀(guan)，完(wan)成(cheng)月度(du)銷售目標(biao)任(ren)務(wu)壓力非(fei)常(chang)大(da)，各子公(gong)司要咬定(ding)目標不放(fang)鬆，真(zhen)抓實幹(gan)促(cu)銷售，對目前銷售情況認真進行(xing)分析。

邢(xing)浩要求，針(zhen)對集團當前銷售工作出現(xian)的問(wen)題(ti)，重(zhong)點要做(zuo)好(hao)以(yi)下工作：一是國瓷(ci)館公司從自身(shen)做起，統(tong)一講解(jie)詞標準(zhun)，合(he)理引(yin)導(dao)客(ke)戶(hu)購(gou)買欲，規(gui)範(fan)層(ceng)級接(jie)待(dai)標準和(he)流程(cheng)，提(ti)升(sheng)服(fu)務質(zhi)量。完善和調(diao)整(zheng)現有經銷商(shang)政策，做好老(lao)客(ke)戶維(wei)護(hu)並深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社(she)公司要加(jia)大力(li)度引入(ru)客流量(liang)，針對不同節(jie)日製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三號(hao)店(dian)產品，穩(wen)定三(san)號店銷售業(ye)績。加快促進可(ke)落(luo)地(di)訂(ding)單力度，加大IP合作，提升品牌知(zhi)名(ming)度的同(tong)時(shi)提升訂單數(shu)量；三是(shi)金(jin)品陶(tao)公司要謀劃(hua)好搬遷(qian)期間產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常供(gong)應。做好B、C級(ji)產品與中旅社、數商公司銷售對接工作；四是進出口公司要切(qie)實增(zeng)強(qiang)主營(ying)業陶瓷外貿出口(kou)業務的發展，提升外(wai)貿(mao)人員(yuan)專業業務能(neng)力，熟識(shi)國(guo)際(ji)法(fa)和進(jin)出口業務。加快與日本香(xiang)蘭社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅葉(ye)品牌(pai)效應；五(wu)是設計部門要加大產品研發設計(ji)，子公司和設(she)計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應(ying)市(shi)場新品，可以根(gen)據(ju)客戶需(xu)求(qiu)細(xi)分客戶定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快(kuai)自身發展，專(zhuan)注(zhu)線(xian)上主業，乘(cheng)勢而上做強做實業績(ji)；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收(shou)賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿起(qi)法律(lv)武(wu)器(qi)切實(shi)維護集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行基本資(zi)金需求。

邢浩強調，在(zai)當前經濟(ji)運行下行壓(ya)力的大環境(jing)下，我們(men)要緊(jin)緊抓(zhua)住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主(zhu)線，各銷售部門要(yao)對(dui)銷售工作進行細化，完善(shan)銷售激(ji)勵機製(zhi)，全力以赴把(ba)本職工作中每個(ge)節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良(liang)性(xing)發展的軌道(dao)。（劉(liu)靚/文 雷(lei)誌(zhi)翔/圖）