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3月12日下(xia)午(wu)，集(ji)團(tuan)在行政四(si)樓(lou)總經理(li)會議室(shi)召開集團營銷專題(ti)會(hui)，會議(yi)總結(jie)了(le)1—2月(yue)銷售(shou)完成(cheng)情況，分析(xi)了當前(qian)麵(mian)臨的形勢，安(an)排(pai)部署(shu)下一(yi)步(bu)銷(xiao)售工(gong)作。集團黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩主持會議並(bing)講話。集團副(fu)總經(jing)理吳愛雲(yun)、各銷售部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)參(can)加會議。

各(ge)子公(gong)司銷售部門負(fu)責人分(fen)別匯(hui)報(bao)各自(zi)銷售工作(zuo)進展(zhan)情況,在(zai)聽(ting)取(qu)了大(da)家發(fa)言後(hou)，邢浩(hao)表示，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生(sheng)產(chan)單位(wei)全(quan)體人員的(de)不懈(xie)努(nu)力，按(an)時交(jiao)付了亞馬(ma)遜(xun)訂單，確保集團公司(si)1-2月份基本完成銷售目標(biao)，為(wei)完(wan)成全年(nian)銷售目標打下了良(liang)好基(ji)礎(chu)。如剔(ti)除(chu)亞馬遜訂單開票(piao)收入(ru)，2月份(fen)的銷售收入與(yu)往(wang)年同期(qi)基本持平(ping)。

邢浩指出，如(ru)何提高(gao)銷售增(zeng)長點，將(jiang)是(shi)今(jin)後銷售工作的重中之(zhi)重，從截(jie)止(zhi)到(dao)目前的3月份銷售情(qing)況(kuang)來看(kan)，銷售形(xing)勢不(bu)容樂(le)觀(guan)，完成月度銷售目(mu)標任務(wu)壓(ya)力(li)非(fei)常(chang)大，各子公司要咬定目標不放(fang)鬆(song)，真(zhen)抓(zhua)實幹(gan)促(cu)銷售，對(dui)目前銷售情況認(ren)真進行(xing)分析。

邢浩要(yao)求(qiu)，針對集團當前銷售工作出現的問(wen)題，重(zhong)點要做(zuo)好(hao)以下工作：一是國瓷(ci)館(guan)公司從(cong)自身(shen)做起，統(tong)一講(jiang)解(jie)詞(ci)標準(zhun)，合(he)理引導(dao)客(ke)戶(hu)購(gou)買欲，規範(fan)層級接(jie)待(dai)標準(zhun)和(he)流(liu)程，提升(sheng)服(fu)務質(zhi)量。完善和調(diao)整(zheng)現(xian)有經銷商(shang)政(zheng)策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護並深(shen)耕(geng)開(kai)發新經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社(she)公司要加(jia)大力度(du)引(yin)入客流量(liang)，針(zhen)對不同節(jie)日製(zhi)定不同的促銷活(huo)動，提高銷售成單率(lv)。全力以赴(fu)豐(feng)富三號(hao)店產品，穩(wen)定(ding)三(san)號店(dian)銷售業(ye)績。加快(kuai)促進可(ke)落(luo)地(di)訂(ding)單(dan)力度，加大IP合作，提升品牌知(zhi)名度的同(tong)時(shi)提升訂單數量；三是金品陶(tao)公司要謀(mou)劃好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保(bao)銷售產品的正(zheng)常供(gong)應(ying)。做好B、C級(ji)產品與中(zhong)旅社、數商公司銷售對接工作；四是進(jin)出口公司要切(qie)實(shi)增強主(zhu)營(ying)業陶瓷外(wai)貿出(chu)口(kou)業務的發展，提(ti)升外貿(mao)人員(yuan)專(zhuan)業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國(guo)際法(fa)和進出口業務。加快與日本(ben)香蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應；五(wu)是設計(ji)部門要加大產品研(yan)發設(she)計，子公司和設計部每季(ji)度要各推(tui)出幾款(kuan)適(shi)應市(shi)場新(xin)品，可以(yi)根據(ju)客戶需求細分客戶定製產品；六是數(shu)字(zi)商務公司要加快自身發展，專注(zhu)線上(shang)主業，乘(cheng)勢(shi)而(er)上做強(qiang)做實業績(ji)；七(qi)是各子(zi)公司銷售部門要做好應收(shou)賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起(qi)法律(lv)武器(qi)切實維護(hu)集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行基本資金需(xu)求。

邢(xing)浩強調，在當(dang)前經濟運行下行壓力的大環(huan)境(jing)下，我們要緊緊(jin)抓住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根(gen)主線(xian)，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激(ji)勵(li)機(ji)製，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每(mei)個節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉靚/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)翔(xiang)/圖）