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3月12日(ri)下(xia)午(wu)，集團(tuan)在(zai)行(xing)政四(si)樓總(zong)經理會(hui)議室(shi)召開集(ji)團營銷專題(ti)會，會議總結(jie)了1—2月(yue)銷(xiao)售完成(cheng)情況(kuang)，分(fen)析(xi)了當(dang)前(qian)麵(mian)臨的(de)形勢，安(an)排(pai)部(bu)署(shu)下一步銷售工(gong)作(zuo)。集團黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理(li)邢浩(hao)主持(chi)會議(yi)並(bing)講(jiang)話。集團副總經理吳愛(ai)雲(yun)、各銷售部門負(fu)責人(ren)參(can)加(jia)會議。

各子公(gong)司銷售部門負責人分別(bie)匯(hui)報(bao)各(ge)自銷售工作進展情況,在聽取(qu)了(le)大(da)家(jia)發(fa)言後，邢浩表(biao)示(shi)，經(jing)過(guo)集團銷售(shou)部門(men)及生產單(dan)位(wei)全體(ti)人員的不(bu)懈(xie)努力(li)，按(an)時交(jiao)付了亞馬遜訂單，確(que)保(bao)集團公司1-2月份(fen)基(ji)本完成銷售目標(biao)，為完成全年銷售目(mu)標打下了良(liang)好(hao)基礎。如(ru)剔(ti)除亞(ya)馬遜(xun)訂單開(kai)票(piao)收(shou)入(ru)，2月份的銷售收入與往年同期(qi)基本(ben)持平(ping)。

邢浩指(zhi)出，如何提(ti)高銷售增(zeng)長點，將是(shi)今後(hou)銷售工作的重(zhong)中(zhong)之(zhi)重，從(cong)截止(zhi)到(dao)目前的3月份銷售情(qing)況來(lai)看(kan)，銷售形(xing)勢(shi)不容(rong)樂(le)觀，完(wan)成月度(du)銷售目標任(ren)務壓力非常大，各子(zi)公司(si)要咬定目標不放鬆，真(zhen)抓(zhua)實(shi)幹(gan)促銷售，對目前銷售情況認(ren)真進(jin)行分析。

邢(xing)浩要求(qiu)，針對集團當前銷售工作出(chu)現(xian)的問(wen)題，重點(dian)要(yao)做好以(yi)下工作：一是國(guo)瓷(ci)館(guan)公司從自(zi)身(shen)做(zuo)起(qi)，統一(yi)講解詞(ci)標準(zhun)，合(he)理引導(dao)客戶購(gou)買欲(yu)，規範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待標準和流(liu)程(cheng)，提升服(fu)務(wu)質(zhi)量。完善(shan)和調整(zheng)現有經銷商(shang)政(zheng)策(ce)，做好老(lao)客戶維護(hu)並深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社(she)公司要加大力度引(yin)入客(ke)流量(liang)，針(zhen)對(dui)不同節(jie)日製定不同(tong)的促銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單率(lv)。全(quan)力以赴(fu)豐富(fu)三(san)號店產品，穩(wen)定三號店(dian)銷售業績(ji)。加快(kuai)促(cu)進可(ke)落(luo)地(di)訂(ding)單力度，加大IP合作，提升(sheng)品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時提升訂單數量；三是金(jin)品陶(tao)公司要謀(mou)劃好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產(chan)品的儲(chu)備(bei)生(sheng)產工作，確保銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應(ying)。做好B、C級產品與(yu)中旅社、數(shu)商公司銷售對接工作；四是進出口公司要切(qie)實增強(qiang)主(zhu)營(ying)業陶瓷外(wai)貿出口(kou)業(ye)務的發展(zhan)，提升外貿(mao)人員(yuan)專(zhuan)業業務能(neng)力，熟識(shi)國際(ji)法和進出口業務。加快與日本香蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放(fang)紅(hong)葉(ye)品牌效應；五(wu)是設計部門要加大產品研發設計(ji)，子公司和(he)設(she)計部每季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款適(shi)應市(shi)場(chang)新品，可以根(gen)據(ju)客戶(hu)需求細(xi)分客戶定(ding)製產品；六(liu)是數字商務公司要加快自身發展，專注線上主業，乘(cheng)勢而(er)上(shang)做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬(zhang)款(kuan)的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果的，要拿起法(fa)律(lv)武器(qi)切實維(wei)護集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行基本資(zi)金需求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行下行壓(ya)力的大環(huan)境(jing)下，我(wo)們(men)要緊緊(jin)抓住(zhu)銷售龍(long)頭這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)，全力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每(mei)個(ge)節點做好做紮(za)實，努力使(shi)集團經營走上良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉靚(jing)/文(wen) 雷誌(zhi)翔(xiang)/圖）