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3月(yue)12日(ri)下(xia)午，集團在(zai)行政(zheng)四樓(lou)總(zong)經(jing)理會(hui)議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)集團(tuan)營銷專題會，會議總結(jie)了(le)1—2月(yue)銷售完成(cheng)情況，分(fen)析(xi)了當(dang)前麵(mian)臨(lin)的形勢(shi)，安排(pai)部署下一(yi)步(bu)銷售工作(zuo)。集(ji)團黨(dang)委(wei)副書(shu)記、總經理邢浩(hao)主持(chi)會議並(bing)講(jiang)話(hua)。集團副(fu)總經理(li)吳(wu)愛(ai)雲、各(ge)銷售部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議。

各子(zi)公(gong)司銷售部門負(fu)責人分別(bie)匯(hui)報(bao)各自銷售工(gong)作進展(zhan)情況,在聽取(qu)了大家(jia)發言(yan)後，邢(xing)浩表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)全體(ti)人員的(de)不懈(xie)努力，按(an)時交(jiao)付(fu)了亞馬(ma)遜(xun)訂(ding)單，確保集團公司(si)1-2月份基(ji)本完成銷售目標，為(wei)完成全年銷售目標(biao)打(da)下了良(liang)好(hao)基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜訂單開票(piao)收(shou)入(ru)，2月份(fen)的銷售收入與往(wang)年(nian)同期(qi)基本(ben)持平(ping)。

邢浩指(zhi)出，如何(he)提高銷售增長(zhang)點，將(jiang)是今(jin)後(hou)銷售工作的重(zhong)中之重，從(cong)截(jie)止到目前的3月份銷售情況來(lai)看(kan)，銷售形(xing)勢不(bu)容樂(le)觀(guan)，完成月度(du)銷售目(mu)標任(ren)務(wu)壓(ya)力(li)非常大，各子公司要咬(yao)定目標不放(fang)鬆(song)，真抓(zhua)實幹(gan)促(cu)銷售，對(dui)目前(qian)銷售情況認(ren)真(zhen)進行分析。

邢浩要求，針(zhen)對集團當前銷售工作出現(xian)的問題(ti)，重點(dian)要做好以下工作：一是國(guo)瓷(ci)館(guan)公司從自(zi)身(shen)做(zuo)起(qi)，統一講解(jie)詞(ci)標準，合(he)理引(yin)導(dao)客戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層級(ji)接(jie)待(dai)標準(zhun)和(he)流程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務質(zhi)量。完(wan)善(shan)和調整(zheng)現有經銷商(shang)政策，做好老(lao)客(ke)戶維(wei)護(hu)並深(shen)耕(geng)開發新(xin)經銷商工作；二(er)是中(zhong)旅社(she)公司要(yao)加大(da)力度引入客流(liu)量(liang)，針對不同(tong)節(jie)日製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高(gao)銷售成單率。全力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三號店(dian)產品，穩定(ding)三(san)號(hao)店銷售業(ye)績。加快促進可落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時(shi)提(ti)升訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常供(gong)應(ying)。做好B、C級產品與(yu)中旅(lv)社、數商公司銷售對接工作；四(si)是(shi)進出口公司要切實(shi)增(zeng)強(qiang)主(zhu)營(ying)業陶(tao)瓷外貿(mao)出(chu)口(kou)業務的發展，提升外(wai)貿人員(yuan)專(zhuan)業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法和進(jin)出口業務。加快(kuai)與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅葉(ye)品牌效(xiao)應；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研發設計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款適應市(shi)場新品，可(ke)以(yi)根據(ju)客戶需求(qiu)細分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身發(fa)展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績(ji)；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收賬款(kuan)的回款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿起法律(lv)武器切實維護集團利益(yi)，保(bao)障(zhang)集團運(yun)行基本資(zi)金需(xu)求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行(xing)下行壓力的大環(huan)境下，我們(men)要緊(jin)緊抓住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化，完善銷售激(ji)勵(li)機(ji)製，全(quan)力以赴把(ba)本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做紮(za)實，努(nu)力使集團經營走上良性(xing)發展的軌(gui)道。（劉(liu)靚/文 雷(lei)誌(zhi)翔(xiang)/圖(tu)）