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3月(yue)12日(ri)下午(wu)，集團在行(xing)政(zheng)四樓(lou)總(zong)經理會議室(shi)召(zhao)開(kai)集團營銷(xiao)專(zhuan)題(ti)會，會(hui)議總結了1—2月(yue)銷售完成情況，分析了當(dang)前(qian)麵(mian)臨的形(xing)勢(shi)，安(an)排(pai)部署(shu)下一(yi)步(bu)銷售工(gong)作。集團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)邢浩(hao)主(zhu)持會議(yi)並(bing)講(jiang)話(hua)。集團副總經理吳(wu)愛雲(yun)、各(ge)銷售部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)參加(jia)會議。

各子公司銷售部門(men)負責人分(fen)別(bie)匯報各自(zi)銷售工作(zuo)進展(zhan)情況,在聽(ting)取(qu)了(le)大家發言(yan)後(hou)，邢浩表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及生(sheng)產單位全(quan)體(ti)人員(yuan)的不懈努力，按時交(jiao)付(fu)了亞(ya)馬遜(xun)訂單(dan)，確保集(ji)團公(gong)司1-2月份(fen)基本完成銷售目(mu)標(biao)，為完成全年銷售目標打(da)下了良(liang)好基(ji)礎(chu)。如(ru)剔除(chu)亞馬(ma)遜訂(ding)單開票(piao)收入(ru)，2月份的(de)銷售收入與(yu)往年(nian)同(tong)期(qi)基本持平(ping)。

邢浩指(zhi)出，如何提(ti)高(gao)銷售增長(zhang)點(dian)，將(jiang)是(shi)今(jin)後銷售工作的重中之(zhi)重(zhong)，從截(jie)止(zhi)到(dao)目前的3月份銷售情況來(lai)看，銷售形勢不(bu)容(rong)樂觀(guan)，完成月度銷售目標任(ren)務(wu)壓(ya)力(li)非(fei)常大(da)，各子(zi)公司要(yao)咬(yao)定(ding)目標不放鬆(song)，真抓實幹促銷售，對(dui)目前銷售情(qing)況認(ren)真(zhen)進行分析(xi)。

邢浩要求(qiu)，針(zhen)對集團當前銷售工作出(chu)現(xian)的問(wen)題，重點要做好以(yi)下工作：一是國(guo)瓷館公司從(cong)自身(shen)做起(qi)，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準，合理引導(dao)客(ke)戶(hu)購買欲，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準(zhun)和流(liu)程(cheng)，提升(sheng)服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調整(zheng)現有經銷商政策(ce)，做(zuo)好老(lao)客戶維護(hu)並深(shen)耕(geng)開發(fa)新經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社公司(si)要加大力度(du)引(yin)入客流量，針對不同節(jie)日製(zhi)定不同的促(cu)銷活動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全力以赴豐(feng)富(fu)三(san)號店產(chan)品，穩定三號(hao)店(dian)銷售業(ye)績(ji)。加快促進可(ke)落地(di)訂單力度，加大IP合(he)作，提升品牌知(zhi)名(ming)度的同時(shi)提升訂單數量；三是金(jin)品陶公司要謀(mou)劃(hua)好搬(ban)遷(qian)期間(jian)產品的儲備生產工作，確(que)保銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應(ying)。做好(hao)B、C級產品與中(zhong)旅社(she)、數(shu)商(shang)公司銷售對接工作；四是進(jin)出口公司要切實(shi)增強主營(ying)業陶(tao)瓷外(wai)貿(mao)出口業務的發展，提升外貿人員專業業務能(neng)力，熟識(shi)國際(ji)法(fa)和(he)進出口(kou)業務。加快(kuai)與日本香(xiang)蘭(lan)社的合作落(luo)地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋放紅(hong)葉(ye)品牌(pai)效(xiao)應；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研發設計，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市(shi)場(chang)新品(pin)，可以根(gen)據客戶需求細(xi)分客戶定製產品；六(liu)是數字(zi)商務公司要加快自身發展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主業，乘(cheng)勢而(er)上做強(qiang)做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收(shou)賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次(ci)催(cui)收沒(mei)有結(jie)果的，要拿(na)起法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維(wei)護集團利(li)益(yi)，保(bao)障(zhang)集團運(yun)行基本(ben)資(zi)金需(xu)求。

邢(xing)浩強調，在當前經濟運行下行壓力的大環境(jing)下，我們(men)要緊(jin)緊抓(zhua)住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細化(hua)，完善銷售激勵機(ji)製，全力以赴(fu)把(ba)本職(zhi)工作中每個節點做好做紮實，努(nu)力使(shi)集團經營走上良性發展的軌(gui)道(dao)。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌翔/圖(tu)）