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3月12日下午(wu)，集團在行(xing)政(zheng)四樓總(zong)經理(li)會(hui)議室(shi)召(zhao)開集團營(ying)銷專題會，會議總結(jie)了1—2月銷售(shou)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，分析了(le)當(dang)前(qian)麵(mian)臨的(de)形勢(shi)，安排(pai)部(bu)署下一步(bu)銷(xiao)售工(gong)作(zuo)。集(ji)團(tuan)黨委副書(shu)記、總經(jing)理邢(xing)浩(hao)主持(chi)會議並講話(hua)。集團副(fu)總經理吳(wu)愛雲、各(ge)銷售部門(men)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議(yi)。

各子公(gong)司(si)銷售部門負責人分(fen)別(bie)匯(hui)報(bao)各自銷售工作進展情況,在聽(ting)取了大家(jia)發(fa)言(yan)後，邢浩表(biao)示，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生產單位(wei)全體(ti)人員(yuan)的不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)，按(an)時交付了亞馬(ma)遜訂單(dan)，確(que)保集團公司1-2月(yue)份(fen)基本(ben)完成銷售目(mu)標，為(wei)完成全(quan)年銷售目標(biao)打下了良好基礎(chu)。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬遜(xun)訂(ding)單開票收入(ru)，2月份的銷售收(shou)入與(yu)往(wang)年(nian)同期基(ji)本持平。

邢浩指(zhi)出，如何(he)提(ti)高銷售增(zeng)長(zhang)點(dian)，將是今(jin)後銷售工作的重中(zhong)之重(zhong)，從截(jie)止(zhi)到目前的3月份銷售情況來(lai)看，銷售形勢不容樂(le)觀，完成月度銷售目標任(ren)務(wu)壓(ya)力非(fei)常(chang)大(da)，各子公司要(yao)咬(yao)定目標不放鬆(song)，真抓實幹(gan)促(cu)銷售，對(dui)目前銷售情況認真進(jin)行分析(xi)。

邢浩要求，針(zhen)對集團當前銷售工作出現(xian)的問(wen)題(ti)，重點要做(zuo)好以(yi)下工作：一是(shi)國(guo)瓷(ci)館(guan)公司從(cong)自身(shen)做起(qi)，統(tong)一(yi)講(jiang)解(jie)詞(ci)標準(zhun)，合理引(yin)導客(ke)戶(hu)購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待(dai)標準和流(liu)程(cheng)，提升服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善和(he)調(diao)整(zheng)現有(you)經銷商(shang)政策(ce)，做好老(lao)客戶維(wei)護並(bing)深耕(geng)開發新經銷商工作；二(er)是中旅(lv)社(she)公司要加大力度(du)引入客流量，針對不同(tong)節日(ri)製定不同的促銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全力以赴豐(feng)富(fu)三(san)號店產(chan)品，穩(wen)定(ding)三(san)號(hao)店(dian)銷售業績(ji)。加(jia)快促進可落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合作，提升品牌(pai)知(zhi)名(ming)度的同時(shi)提升(sheng)訂單數量；三是金(jin)品(pin)陶(tao)公司要謀(mou)劃好(hao)搬(ban)遷(qian)期(qi)間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生產工作，確保銷售產品的正(zheng)常供(gong)應。做好B、C級產品與中旅社、數商公司銷售對接工作；四(si)是進出(chu)口(kou)公司要切(qie)實(shi)增強(qiang)主(zhu)營業(ye)陶瓷外貿(mao)出口業務的發展，提升外(wai)貿人員專(zhuan)業業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國際(ji)法和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合(he)作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展(zhan)釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應；五(wu)是設(she)計(ji)部門要加大產品研(yan)發設(she)計，子公司和設(she)計部每(mei)季度要各推(tui)出幾(ji)款(kuan)適(shi)應市(shi)場新品，可(ke)以根(gen)據客戶需求(qiu)細分客戶定製(zhi)產品；六(liu)是數(shu)字(zi)商務公司要加快(kuai)自(zi)身發展，專注(zhu)線(xian)上(shang)主業，乘(cheng)勢而(er)上做強做實業績；七(qi)是各子(zi)公司銷售部門要做好應(ying)收賬(zhang)款的回(hui)款工作，對屢(lv)次催(cui)收沒(mei)有結果(guo)的，要拿(na)起法(fa)律(lv)武(wu)器(qi)切實維護(hu)集團利益，保(bao)障集團運(yun)行基本資(zi)金需(xu)求。

邢浩強調，在當前經濟(ji)運行下行壓力的大環(huan)境(jing)下，我(wo)們要緊(jin)緊抓(zhua)住(zhu)銷售龍頭(tou)這(zhe)根主線，各銷售部門要對銷售工作進行細(xi)化(hua)，完善(shan)銷售激(ji)勵(li)機製，全力以赴(fu)把本職(zhi)工作中每個(ge)節(jie)點做好做紮實，努力使(shi)集團經營走(zou)上良(liang)性發展的軌(gui)道。（劉(liu)靚(jing)/文(wen) 雷(lei)誌(zhi)翔/圖）