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3月12日(ri)下午(wu)，集團(tuan)在(zai)行政四樓總(zong)經理(li)會議室(shi)召開集(ji)團營(ying)銷專(zhuan)題(ti)會，會(hui)議總結了1—2月(yue)銷售完成(cheng)情(qing)況(kuang)，分(fen)析(xi)了當前麵(mian)臨的形(xing)勢(shi)，安排(pai)部署(shu)下一步(bu)銷售工作。集團黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理邢浩主(zhu)持(chi)會議(yi)並(bing)講(jiang)話。集團副總經理吳(wu)愛(ai)雲、各(ge)銷售部(bu)門負責(ze)人參加(jia)會議。

各子(zi)公(gong)司銷(xiao)售部門負(fu)責人分別(bie)匯報各自銷售(shou)工作(zuo)進展情況,在聽(ting)取(qu)了(le)大家(jia)發言(yan)後，邢浩表(biao)示(shi)，經過(guo)集團銷售部門及(ji)生產單位(wei)全(quan)體(ti)人員(yuan)的不懈(xie)努力，按時交(jiao)付了亞馬遜(xun)訂(ding)單(dan)，確保集團公司1-2月份基(ji)本完(wan)成銷售目標，為(wei)完成全年(nian)銷售目標打(da)下(xia)了良(liang)好基礎。如(ru)剔(ti)除(chu)亞(ya)馬(ma)遜訂單開票(piao)收入，2月份(fen)的(de)銷售收入(ru)與往(wang)年同(tong)期(qi)基本(ben)持平(ping)。

邢浩指(zhi)出，如何(he)提高(gao)銷售增(zeng)長點(dian)，將(jiang)是(shi)今(jin)後(hou)銷售工(gong)作的重中(zhong)之(zhi)重(zhong)，從(cong)截(jie)止(zhi)到(dao)目前的3月份銷售情況來(lai)看(kan)，銷售形勢不容(rong)樂(le)觀，完成月度(du)銷售目(mu)標(biao)任務(wu)壓力(li)非(fei)常大，各子公司要(yao)咬(yao)定目標不(bu)放(fang)鬆(song)，真(zhen)抓實(shi)幹(gan)促銷售，對目前銷售情況認真進(jin)行分析。

邢(xing)浩(hao)要求，針(zhen)對集團當前(qian)銷售工作出現(xian)的問(wen)題，重點要做(zuo)好以(yi)下工作：一是國瓷(ci)館(guan)公司從自身做起(qi)，統(tong)一講解(jie)詞(ci)標準，合理引(yin)導(dao)客(ke)戶購(gou)買(mai)欲(yu)，規(gui)範(fan)層(ceng)級(ji)接(jie)待標準(zhun)和(he)流(liu)程(cheng)，提升服(fu)務質(zhi)量(liang)。完善(shan)和調整(zheng)現有經銷商(shang)政策(ce)，做好(hao)老(lao)客戶(hu)維護並深(shen)耕(geng)開發(fa)新(xin)經銷商工作；二(er)是中旅社(she)公司(si)要加大(da)力度引入客流量，針對(dui)不同節(jie)日製(zhi)定(ding)不同的促(cu)銷活(huo)動(dong)，提高銷售成單率(lv)。全力以赴(fu)豐(feng)富(fu)三(san)號(hao)店產品，穩(wen)定三號店(dian)銷售業績(ji)。加快(kuai)促進可(ke)落(luo)地(di)訂單力度，加大IP合作，提(ti)升品牌(pai)知名(ming)度的同時(shi)提升(sheng)訂單數(shu)量；三是金(jin)品陶公司要謀(mou)劃(hua)好搬遷(qian)期間(jian)產品的儲(chu)備(bei)生(sheng)產(chan)工作，確(que)保(bao)銷售產品的正(zheng)常(chang)供(gong)應(ying)。做好B、C級產品與(yu)中旅(lv)社、數商公司銷售對接工作；四(si)是進出口(kou)公司要切實增強(qiang)主營業陶(tao)瓷外(wai)貿出(chu)口業務的發展，提升外貿(mao)人(ren)員專業(ye)業務能(neng)力，熟(shu)識(shi)國(guo)際(ji)法(fa)和進出口業務。加快與日本香(xiang)蘭(lan)社的合(he)作落地，促進雙(shuang)向(xiang)發展釋(shi)放紅(hong)葉(ye)品牌效(xiao)應；五(wu)是設(she)計部門(men)要加大產品研發設計(ji)，子公司和設計部每(mei)季(ji)度要各推(tui)出幾(ji)款適(shi)應市(shi)場(chang)新品，可以根據(ju)客戶需(xu)求(qiu)細分客戶定製產品；六是數字商務公司要加快自(zi)身(shen)發展(zhan)，專注(zhu)線上主業，乘(cheng)勢而(er)上(shang)做強做實業績；七(qi)是各子公司銷售部門要做好應收(shou)賬(zhang)款(kuan)的回(hui)款工作，對屢次(ci)催(cui)收沒(mei)有結(jie)果(guo)的，要拿(na)起法律(lv)武(wu)器(qi)切(qie)實維(wei)護(hu)集團利(li)益(yi)，保障(zhang)集團運(yun)行(xing)基本資(zi)金需求。

邢浩強調(diao)，在當(dang)前經濟(ji)運行下行壓力的大環境下，我(wo)們要緊(jin)緊抓(zhua)住(zhu)銷售龍(long)頭(tou)這根主線(xian)，各銷售部門要對銷售工作進行細化，完善銷售激(ji)勵機(ji)製，全力以赴把本職(zhi)工作中每個(ge)節點做好做紮實，努(nu)力使(shi)集團經營走(zou)上良性(xing)發展的軌(gui)道(dao)。（劉(liu)靚/文 雷(lei)誌翔/圖(tu)）