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2024年(nian)3月(yue)13日上(shang)午(wu)，景(jing)陶集團(tuan)黨委副書記、總經理(li)邢浩主(zhu)持召(zhao)開(kai)生產工(gong)作專題(ti)會，景(jing)陶(tao)集團黨(dang)委(wei)委員、工會(hui)主席鄧(deng)必春，紅(hong)葉公司一廠(chang)、三廠(chang)、窯(yao)具(ju)廠(chang)，金品陶公(gong)司(si)、研(yan)究(jiu)所(suo)，生(sheng)產(chan)管(guan)理中(zhong)心負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議(yi)。

新(xin)的(de)一年，麵對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本壓(ya)力，景陶集團瞄(miao)準(zhun)靶(ba)心(xin)，仔(zai)細(xi)分析(xi)研判(pan)當(dang)前(qian)形(xing)勢任務(wu)，剖(pou)析存在的問(wen)題和短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今年生產方麵的重(zhong)點(dian)工作。

邢(xing)浩(hao)指出：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在(zai)思想(xiang)上要再(zai)重視(shi)、準備(bei)再充(chong)分(fen)、自(zi)我(wo)再加(jia)壓，堅(jian)持“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭新的一年全工序、全指(zhi)標打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要(yao)強化(hua)庫(ku)房(fang)管理工作(zuo)。對照當前公司生產目(mu)標要求(qiu)，各(ge)項(xiang)生產指標(biao)任(ren)務做好(hao)庫存補充工作。完(wan)善(shan)庫房出(chu)入(ru)管理製(zhi)度(du)，深化保(bao)管責任體係(xi)，同時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三(san)、要聚(ju)焦重點，加大降本工作力(li)度。要求各工序嚴格(ge)按照(zhao)規範(fan)生產工序進(jin)行生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成本(ben)提高(gao)成(cheng)品合(he)格率。優(you)化工作班組效率(lv)，合理調(diao)整人員(yuan)配(pei)比，建立(li)組織績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效相輔(fu)相成評(ping)價體係等(deng)手段(duan)與方(fang)式，激勵(li)全廠上下奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先(xian)，創(chuang)造(zao)效益，爭取更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四、要堅持(chi)工序服(fu)從原則(ze)。不(bu)斷(duan)強(qiang)化生產工序的規(gui)範性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率，突出“質(zhi)量(liang)不合格退回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式(shi)，杜(du)絕(jue)一切不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢率問題各分廠各子公司要加大管控力度，不能僅(jin)依靠(kao)集(ji)團抽(chou)檢(jian)來(lai)把(ba)控質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做(zuo)好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整(zheng)搬遷導(dao)致的生產事宜(yi)及(ji)後(hou)續投(tou)產工作，並(bing)根據(ju)當前情(qing)況(kuang)調整生產方案，豐(feng)富產品庫存(cun)等相(xiang)關(guan)事(shi)宜。

（雷誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）