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2024年3月(yue)13日(ri)上午(wu)，景陶集團黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)邢(xing)浩主(zhu)持召開生產(chan)工(gong)作(zuo)專(zhuan)題(ti)會，景(jing)陶集團(tuan)黨委委(wei)員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一(yi)廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具廠，金品陶(tao)公司(si)、研究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管理中(zhong)心負(fu)責人(ren)參(can)加(jia)會議。

新(xin)的一年，麵對嚴(yan)峻(jun)外(wai)部形(xing)勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓力，景陶集(ji)團瞄準(zhun)靶心(xin)，仔細(xi)分(fen)析(xi)研(yan)判(pan)當前形勢任務(wu)，剖(pou)析存在(zai)的問(wen)題和短(duan)板(ban)，統(tong)籌策劃(hua)做(zuo)好今年(nian)生產方麵的重點(dian)工作。

邢浩指出：

一、全(quan)體職(zhi)工在思(si)想(xiang)上(shang)要再(zai)重(zhong)視(shi)、準備(bei)再充(chong)分、自(zi)我(wo)再加壓(ya)，堅(jian)持“工序(xu)服(fu)從(cong)原則”，落(luo)實管(guan)控流(liu)程。助(zhu)推(tui)全集團生產經濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新的(de)一年全工序、全指標打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強化(hua)庫(ku)房管理工作。對(dui)照當(dang)前公司生產目(mu)標(biao)要(yao)求，各項(xiang)生產指(zhi)標任務做好(hao)庫存(cun)補充工作。完(wan)善(shan)庫房(fang)出入管理製(zhi)度(du)，深(shen)化保(bao)管責(ze)任(ren)體係，同(tong)時做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚焦(jiao)重點，加大降本工作力(li)度。要求(qiu)各(ge)工序嚴格按照(zhao)規範(fan)生產工序進(jin)行生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成本提高成(cheng)品合格(ge)率。優(you)化工作班(ban)組(zu)效率，合(he)理調(diao)整(zheng)人員配比(bi)，建立(li)組織(zhi)績(ji)效與(yu)員(yuan)工個人績效相輔(fu)相成評價(jia)體(ti)係(xi)等(deng)手(shou)段(duan)與方式，激(ji)勵(li)全廠上下奮勇(yong)爭先(xian)，創(chuang)造效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持(chi)工序服從原(yuan)則(ze)。不斷強(qiang)化生產工序的規(gui)範性，提(ti)升(sheng)產品合格率(lv)，突(tu)出(chu)“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方(fang)式(shi)，杜(du)絕(jue)一切(qie)不(bu)合格品流入(ru)市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能僅依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控(kong)質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做好分廠搬遷工作。合理調整搬(ban)遷(qian)導致(zhi)的生產事(shi)宜(yi)及(ji)後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根據(ju)當前(qian)情(qing)況(kuang)調整生產方案，豐(feng)富(fu)產品庫存等相(xiang)關(guan)事宜。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）