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2024年3月13日上午，景陶(tao)集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持召(zhao)開(kai)生產(chan)工(gong)作專(zhuan)題(ti)會，景(jing)陶集(ji)團黨委委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金品陶公司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管(guan)理中(zhong)心負(fu)責(ze)人(ren)參加(jia)會議(yi)。

新的一年(nian)，麵(mian)對嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢和巨(ju)大降本壓力(li)，景陶集團(tuan)瞄準靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分析研判當前(qian)形勢(shi)任務(wu)，剖(pou)析(xi)存在(zai)的問(wen)題和短(duan)板(ban)，統(tong)籌(chou)策(ce)劃做(zuo)好今(jin)年生產方(fang)麵的重點工作。

邢浩指出(chu)：

一、全(quan)體職(zhi)工在思(si)想上(shang)要再重視(shi)、準備(bei)再(zai)充(chong)分(fen)、自(zi)我(wo)再加壓(ya)，堅(jian)持(chi)“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則”，落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新(xin)的(de)一年全工序、全指(zhi)標(biao)打贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化庫(ku)房管理工作。對照(zhao)當(dang)前公司生產目(mu)標要(yao)求(qiu)，各項生產指標任(ren)務做好(hao)庫存(cun)補(bu)充工作(zuo)。完(wan)善(shan)庫房出入管理製度(du)，深(shen)化(hua)保(bao)管責任體係(xi)，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚焦(jiao)重(zhong)點(dian)，加大(da)降(jiang)本(ben)工作力度。要求各(ge)工序嚴格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)生產工序進行生產，降低(di)損耗(hao)成本提(ti)高成品合格率。優(you)化工作班(ban)組(zu)效(xiao)率，合(he)理調整人員配(pei)比(bi)，建立(li)組織績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效相輔(fu)相(xiang)成(cheng)評(ping)價體係等(deng)手(shou)段(duan)與方式，激(ji)勵(li)全廠上下(xia)奮(fen)勇(yong)爭先(xian)，創造(zao)效益(yi)，爭取更(geng)大貢獻。

四(si)、要堅持工序服(fu)從原則(ze)。不斷(duan)強化生產工序的規範性，提升(sheng)產品合格率(lv)，突(tu)出“質(zhi)量不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切不合格品流入市(shi)場。產品漏(lou)檢率問題各分廠各子公司要加大管控(kong)力度，不能僅(jin)依靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來(lai)把(ba)控質量(liang)這(zhe)一生命(ming)線。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調(diao)整(zheng)搬遷(qian)導(dao)致(zhi)的生產事宜及後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根據(ju)當前情(qing)況調整生產方案(an)，豐(feng)富產品庫存等相關(guan)事(shi)宜(yi)。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖）