99re视频热这里只有精品7

2024年(nian)3月13日(ri)上午，景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)邢(xing)浩主(zhu)持召(zhao)開(kai)生產(chan)工(gong)作專題會，景(jing)陶集團黨委(wei)委員(yuan)、工會主席鄧(deng)必春，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠、三廠、窯(yao)具廠(chang)，金(jin)品陶公司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管(guan)理中(zhong)心負(fu)責(ze)人參加會(hui)議(yi)。

新的一(yi)年，麵(mian)對嚴峻(jun)外(wai)部(bu)形勢和(he)巨大(da)降本(ben)壓(ya)力(li)，景陶集團瞄(miao)準靶心(xin)，仔(zai)細(xi)分析研判(pan)當前(qian)形勢(shi)任務(wu)，剖析(xi)存在的(de)問題和短(duan)板(ban)，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今年生產方麵的重(zhong)點(dian)工作。

邢浩指(zhi)出(chu)：

一、全體(ti)職(zhi)工在(zai)思想(xiang)上(shang)要(yao)再(zai)重視、準(zhun)備(bei)再充(chong)分(fen)、自(zi)我(wo)再加壓，堅持“工序服(fu)從原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助推(tui)全集團生產經濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新(xin)的一年全(quan)工序(xu)、全指標(biao)打贏(ying)翻(fan)身仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化庫房(fang)管理工作(zuo)。對(dui)照(zhao)當(dang)前公司(si)生產目(mu)標要求，各項(xiang)生產指標任務做好(hao)庫(ku)存補(bu)充工作。完(wan)善(shan)庫房出入管理製(zhi)度(du)，深化保(bao)管責任體係，同時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三(san)、要聚焦重點，加(jia)大降本工作力度。要求(qiu)各(ge)工序嚴(yan)格(ge)按(an)照規範生產工序進(jin)行(xing)生產，降(jiang)低(di)損(sun)耗(hao)成本提高成(cheng)品合(he)格率(lv)。優(you)化工作班組效率，合理調整人員配(pei)比(bi)，建立組(zu)織(zhi)績(ji)效與員工個(ge)人(ren)績效相(xiang)輔(fu)相成評價體係(xi)等(deng)手段與(yu)方(fang)式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下(xia)奮(fen)勇爭先，創造(zao)效益(yi)，爭取更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四、要堅(jian)持工序服從原則。不(bu)斷(duan)強化(hua)生產工序的規(gui)範(fan)性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入(ru)市(shi)場。產品漏(lou)檢率問題(ti)各分廠各子(zi)公司要加大管控(kong)力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來(lai)把(ba)控質量(liang)這(zhe)一生命線。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調(diao)整搬遷(qian)導致(zhi)的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並根(gen)據當前情(qing)況調整(zheng)生產方案(an)，豐(feng)富(fu)產品庫存(cun)等相關(guan)事宜(yi)。

（雷誌翔(xiang) 文/圖）