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2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上午，景(jing)陶集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩主(zhu)持召(zhao)開(kai)生產工(gong)作(zuo)專(zhuan)題(ti)會(hui)，景陶(tao)集團黨(dang)委委員、工會主席鄧必春(chun)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一(yi)廠、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠(chang)，金(jin)品陶公司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管理中(zhong)心(xin)負責人(ren)參(can)加(jia)會議(yi)。

新的一年，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外部形(xing)勢(shi)和巨(ju)大(da)降本(ben)壓力，景陶集團瞄準靶心，仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)研判(pan)當前形勢任務，剖(pou)析存(cun)在的問(wen)題和短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今年生產(chan)方(fang)麵的重(zhong)點工作。

邢浩(hao)指出(chu)：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在(zai)思(si)想(xiang)上(shang)要(yao)再(zai)重視(shi)、準(zhun)備(bei)再充(chong)分、自我再加壓(ya)，堅(jian)持“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則(ze)”，落實(shi)管(guan)控(kong)流(liu)程。助推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效順(shun)暢(chang)，力(li)爭(zheng)新(xin)的(de)一年全工序、全指(zhi)標(biao)打(da)贏(ying)翻身(shen)仗(zhang)。

二、要強(qiang)化庫房管理工作。對照(zhao)當(dang)前公司生產目標要求(qiu)，各項生產指標任(ren)務做好庫(ku)存補(bu)充工作。完(wan)善(shan)庫房(fang)出入管理(li)製(zhi)度，深(shen)化(hua)保(bao)管責(ze)任體係(xi)，同(tong)時(shi)做好(hao)產品的分級工作。

三、要聚焦(jiao)重點，加大降(jiang)本工作力度(du)。要求各工序嚴格(ge)按(an)照規(gui)範生產工序進行(xing)生產，降低損(sun)耗成本提(ti)高成(cheng)品合格率(lv)。優化工作班(ban)組效率，合(he)理調整(zheng)人員(yuan)配(pei)比，建(jian)立(li)組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)與(yu)員工個人績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價(jia)體係等(deng)手(shou)段與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下(xia)奮(fen)勇爭先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持(chi)工序服(fu)從原則。不(bu)斷(duan)強化生產工序的規範(fan)性(xing)，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質量不合格退(tui)回上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜絕一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各(ge)分廠各子(zi)公司(si)要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠集團抽(chou)檢來(lai)把控質(zhi)量(liang)這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做(zuo)好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整搬遷導(dao)致(zhi)的生產事宜(yi)及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據當前(qian)情(qing)況調整生產方案(an)，豐富(fu)產品庫存等相關事宜。

（雷(lei)誌翔(xiang) 文/圖(tu)）