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2024年3月(yue)13日(ri)上午(wu)，景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經(jing)理邢浩(hao)主持(chi)召開(kai)生產工作(zuo)專題會(hui)，景陶集團黨(dang)委委員(yuan)、工(gong)會主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公司一(yi)廠、三(san)廠、窯具(ju)廠，金品陶公司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生產(chan)管理(li)中心(xin)負責人(ren)參(can)加會議。

新(xin)的(de)一年，麵對嚴(yan)峻(jun)外(wai)部形(xing)勢(shi)和巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓(ya)力(li)，景陶集團瞄準(zhun)靶(ba)心，仔(zai)細分析研判當(dang)前(qian)形勢任務，剖(pou)析(xi)存在(zai)的問題和(he)短板(ban)，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做(zuo)好(hao)今年(nian)生產方麵(mian)的重點(dian)工作。

邢浩指出：

一、全體職(zhi)工在思(si)想(xiang)上(shang)要再(zai)重(zhong)視(shi)、準備(bei)再充分(fen)、自(zi)我(wo)再加壓，堅持“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全(quan)集團生(sheng)產經濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭新的一年全工序、全指標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要(yao)強化(hua)庫房(fang)管(guan)理工作。對(dui)照當前公(gong)司(si)生產目(mu)標要求(qiu)，各(ge)項生產指(zhi)標任(ren)務(wu)做好庫(ku)存(cun)補(bu)充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫房出(chu)入管理製(zhi)度(du)，深(shen)化保管責(ze)任體係，同時做好產品的分級工作。

三、要聚(ju)焦重點，加大降本工作力度。要求各工序嚴格按(an)照規(gui)範(fan)生產工序進行生產，降低(di)損耗(hao)成(cheng)本提(ti)高成品合格率(lv)。優(you)化工作班(ban)組效率，合理調整人員配比(bi)，建立組織(zhi)績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效相(xiang)輔相成評價(jia)體(ti)係(xi)等(deng)手(shou)段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠(chang)上下奮(fen)勇爭先(xian)，創造(zao)效益，爭(zheng)取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四、要堅(jian)持工序服(fu)從原則。不斷(duan)強(qiang)化生產工序的規範性(xing)，提升產品合(he)格率，突出“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方(fang)式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不(bu)合格(ge)品流入(ru)市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問(wen)題(ti)各分廠各子(zi)公司要加(jia)大管控(kong)力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽檢來(lai)把(ba)控質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五、要做好分廠搬遷(qian)工作。合理調(diao)整搬(ban)遷導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜(yi)及後續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前情況調整(zheng)生產方案，豐(feng)富產品庫存等相關(guan)事宜。

（雷(lei)誌翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）