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2024年(nian)3月(yue)13日上午(wu)，景陶集(ji)團(tuan)黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)邢(xing)浩主(zhu)持(chi)召開生產工作(zuo)專(zhuan)題會(hui)，景陶集團黨(dang)委委員、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，紅(hong)葉(ye)公司一廠(chang)、三廠、窯具廠，金(jin)品陶(tao)公(gong)司(si)、研(yan)究(jiu)所，生產管理中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人參加(jia)會議。

新的(de)一(yi)年，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外部(bu)形(xing)勢(shi)和巨(ju)大降(jiang)本壓(ya)力，景(jing)陶集團瞄準靶(ba)心，仔(zai)細(xi)分(fen)析研判當(dang)前(qian)形勢任務(wu)，剖析(xi)存(cun)在的問(wen)題和(he)短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃做好今(jin)年生產(chan)方麵的重(zhong)點工(gong)作。

邢浩(hao)指出：

一、全(quan)體職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要(yao)再(zai)重視(shi)、準(zhun)備(bei)再充分、自(zi)我(wo)再加壓，堅(jian)持“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢，力爭新的一年全工序、全指(zhi)標打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二、要強(qiang)化(hua)庫房管理工作。對照當前公司生產目(mu)標要求，各(ge)項生(sheng)產指標(biao)任(ren)務做好庫(ku)存補(bu)充(chong)工作。完(wan)善庫房(fang)出(chu)入(ru)管(guan)理製度(du)，深(shen)化保管責任體(ti)係(xi)，同(tong)時(shi)做好(hao)產品(pin)的分級(ji)工作。

三(san)、要聚(ju)焦(jiao)重點(dian)，加大(da)降本工作力(li)度。要求各工序嚴格(ge)按(an)照(zhao)規範生產工序進行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成本提高成(cheng)品合(he)格率(lv)。優(you)化工作班(ban)組(zu)效率，合理調(diao)整人員配(pei)比(bi)，建立組織(zhi)績(ji)效與(yu)員(yuan)工個(ge)人(ren)績效相(xiang)輔(fu)相成評價(jia)體係等手(shou)段(duan)與方式，激(ji)勵(li)全廠上(shang)下奮勇(yong)爭(zheng)先(xian)，創造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢獻(xian)。

四(si)、要堅持工序服從原則。不斷(duan)強化生產工序的規(gui)範(fan)性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審工作管理方式(shi)，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題(ti)各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅依(yi)靠(kao)集團抽檢來(lai)把(ba)控質量這(zhe)一生命線(xian)。

五(wu)、要做(zuo)好分廠搬遷(qian)工作。合理調整(zheng)搬(ban)遷導(dao)致的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據當前情況(kuang)調整生產方案，豐富(fu)產品庫存等(deng)相關事宜。

（雷(lei)誌翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）