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2024年3月13日(ri)上午(wu)，景(jing)陶集團黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理(li)邢(xing)浩主持召開(kai)生(sheng)產(chan)工(gong)作專(zhuan)題會(hui)，景陶集團黨委(wei)委員、工會主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅葉(ye)公司(si)一(yi)廠(chang)、三(san)廠、窯具(ju)廠，金(jin)品(pin)陶(tao)公(gong)司、研究所，生產管理中心負(fu)責人(ren)參(can)加會議。

新的一年(nian)，麵對嚴(yan)峻(jun)外部(bu)形勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓(ya)力，景陶集(ji)團瞄(miao)準靶心(xin)，仔(zai)細(xi)分析(xi)研判當(dang)前(qian)形(xing)勢任(ren)務(wu)，剖(pou)析存(cun)在的問(wen)題(ti)和短板，統(tong)籌策(ce)劃(hua)做(zuo)好今年生產方麵(mian)的重(zhong)點工作。

邢浩(hao)指(zhi)出(chu)：

一、全(quan)體職工在思想(xiang)上(shang)要再(zai)重視(shi)、準(zhun)備(bei)再充(chong)分(fen)、自(zi)我(wo)再加(jia)壓，堅(jian)持(chi)“工序(xu)服從原則(ze)”，落(luo)實(shi)管(guan)控(kong)流(liu)程。助推(tui)全集團(tuan)生產經(jing)濟(ji)高效順暢，力爭新的(de)一年全工序、全指標打(da)贏(ying)翻身(shen)仗。

二、要強(qiang)化(hua)庫房(fang)管理工作。對照(zhao)當前公司生產目標要求，各項(xiang)生產指標任務做好庫存補充工作。完(wan)善(shan)庫(ku)房出入(ru)管理製度(du)，深(shen)化保管責任體(ti)係(xi)，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。

三、要(yao)聚(ju)焦(jiao)重點(dian)，加大降本工作(zuo)力(li)度。要求(qiu)各(ge)工序嚴格(ge)按照規(gui)範生產工序進(jin)行(xing)生產，降低損耗(hao)成(cheng)本提(ti)高成品合(he)格率。優(you)化工作班組(zu)效(xiao)率，合理調(diao)整人員(yuan)配比，建(jian)立(li)組織(zhi)績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效相輔(fu)相成評(ping)價(jia)體係等手段(duan)與方式，激(ji)勵(li)全廠上下奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先(xian)，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更大貢(gong)獻。

四(si)、要堅持工序服(fu)從原(yuan)則。不(bu)斷(duan)強化生產工序的規範性(xing)，提升產品合格率(lv)，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場。產品漏(lou)檢(jian)率問題各分廠各子公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好(hao)分廠搬遷(qian)工作。合理調整(zheng)搬遷導(dao)致(zhi)的生產事宜(yi)及(ji)後(hou)續投(tou)產工作，並(bing)根據當前情況(kuang)調整生產方案(an)，豐富產品庫存等(deng)相(xiang)關(guan)事(shi)宜。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）