丝瓜app官方网站

2024年3月13日(ri)上午(wu)，景(jing)陶集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記、總(zong)經(jing)理邢浩主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)生產工作(zuo)專題會，景陶(tao)集(ji)團黨委委員(yuan)、工(gong)會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公司(si)一(yi)廠、三廠、窯具(ju)廠，金(jin)品(pin)陶公(gong)司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生產管理(li)中(zhong)心負責(ze)人(ren)參(can)加會(hui)議(yi)。

新的(de)一年(nian)，麵(mian)對(dui)嚴峻(jun)外(wai)部(bu)形勢和(he)巨大(da)降本壓(ya)力(li)，景陶集團(tuan)瞄(miao)準靶(ba)心(xin)，仔細(xi)分(fen)析(xi)研判(pan)當前形勢任(ren)務，剖(pou)析存(cun)在的問(wen)題和短(duan)板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好今(jin)年生(sheng)產方麵的重(zhong)點(dian)工作。

邢(xing)浩(hao)指出：

一、全體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上(shang)要(yao)再重視(shi)、準(zhun)備(bei)再充分、自(zi)我(wo)再(zai)加(jia)壓，堅(jian)持“工序(xu)服從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管(guan)控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全(quan)集團生產(chan)經濟(ji)高(gao)效(xiao)順暢(chang)，力爭新的一年全工序、全指標打贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二、要強(qiang)化庫房管理工作。對照(zhao)當前(qian)公司生產目(mu)標(biao)要求(qiu)，各項生產指(zhi)標任務(wu)做好庫存補充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫(ku)房(fang)出(chu)入管理製(zhi)度，深化保管責任體係，同(tong)時(shi)做好(hao)產品的分級(ji)工作。

三(san)、要聚(ju)焦重點，加大降(jiang)本(ben)工作力度(du)。要求各工序嚴(yan)格按(an)照規(gui)範(fan)生產工序進行生產，降低損(sun)耗(hao)成(cheng)本提高成品合格率(lv)。優化工作班組(zu)效率，合理調整(zheng)人員配比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績效與員工個(ge)人績(ji)效相輔(fu)相成評(ping)價(jia)體係(xi)等(deng)手(shou)段(duan)與方式，激(ji)勵(li)全廠(chang)上下奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四、要堅持工序服從原則。不斷(duan)強化(hua)生產工序的規範性(xing)，提(ti)升產品合格(ge)率，突(tu)出“質(zhi)量不合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審工作管理方式(shi)，杜絕(jue)一切不(bu)合(he)格品流入(ru)市(shi)場。產品漏(lou)檢(jian)率問題各(ge)分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依靠(kao)集團抽(chou)檢來把(ba)控質量(liang)這(zhe)一生命(ming)線。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整搬遷導(dao)致的生產事(shi)宜及(ji)後續(xu)投(tou)產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當(dang)前情況調(diao)整生產方案(an)，豐富(fu)產品庫存等相(xiang)關(guan)事宜(yi)。

（雷誌(zhi)翔 文(wen)/圖(tu)）