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2024年(nian)3月(yue)13日上午，景(jing)陶集(ji)團黨委副書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩(hao)主(zhu)持召開(kai)生產(chan)工(gong)作專題會(hui)，景陶(tao)集團黨(dang)委(wei)委員(yuan)、工會主席鄧(deng)必春，紅葉(ye)公(gong)司一(yi)廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品陶公司(si)、研(yan)究所(suo)，生(sheng)產管理(li)中(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加(jia)會議(yi)。

新的(de)一年，麵(mian)對嚴(yan)峻外部(bu)形勢(shi)和(he)巨(ju)大降(jiang)本壓力(li)，景陶集團(tuan)瞄準靶(ba)心，仔細(xi)分析研判(pan)當前(qian)形(xing)勢任(ren)務(wu)，剖(pou)析(xi)存在的問(wen)題和短板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)做好(hao)今(jin)年生產方麵的重點(dian)工作。

邢浩指(zhi)出：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再重視(shi)、準(zhun)備(bei)再(zai)充(chong)分、自(zi)我(wo)再加壓(ya)，堅(jian)持“工序服(fu)從(cong)原(yuan)則”，落實管(guan)控流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭新的一年全工序(xu)、全指標打(da)贏翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二、要(yao)強化(hua)庫(ku)房管理工作(zuo)。對照當前公司生產目(mu)標(biao)要求(qiu)，各(ge)項(xiang)生產指標任務做(zuo)好庫存(cun)補充工作。完(wan)善(shan)庫房出入(ru)管理製度(du)，深化保(bao)管責任體係(xi)，同(tong)時做好產品的分(fen)級(ji)工作。

三、要聚(ju)焦(jiao)重(zhong)點，加大降本(ben)工作力度。要求各工序嚴格按照(zhao)規(gui)範(fan)生產工序進行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本提高(gao)成品合格(ge)率(lv)。優化工作班組(zu)效率，合理調整(zheng)人員配比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績(ji)效與員工個(ge)人績效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價體係等(deng)手段(duan)與(yu)方式(shi)，激勵全廠上(shang)下奮勇(yong)爭(zheng)先(xian)，創(chuang)造(zao)效益，爭取(qu)更大(da)貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅持(chi)工序服從原則(ze)。不(bu)斷(duan)強化生產工序的規範性(xing)，提(ti)升(sheng)產品(pin)合格率，突(tu)出(chu)“質(zhi)量(liang)不合格退(tui)回上一工序”的評審工作管理方式，杜(du)絕一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問題各分廠各子(zi)公司要加大管控(kong)力度，不能僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷工作。合(he)理調整搬遷(qian)導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續投(tou)產工作，並根(gen)據(ju)當(dang)前情況(kuang)調(diao)整生產方案(an)，豐(feng)富(fu)產品庫存等相關(guan)事宜(yi)。

（雷(lei)誌翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）