邢浩主持召開生產工作專題會
2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上(shang)午(wu)，景陶集團黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經理邢浩(hao)主持召(zhao)開生產(chan)工作專題(ti)會(hui)，景陶(tao)集(ji)團黨委委(wei)員(yuan)、工會主席鄧必(bi)春(chun)，紅葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠、三廠(chang)、窯具廠，金品陶公司、研(yan)究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管(guan)理(li)中心(xin)負責人(ren)參加會議(yi)。
新的一年，麵對(dui)嚴峻(jun)外部(bu)形勢(shi)和巨(ju)大(da)降本壓(ya)力，景(jing)陶集團(tuan)瞄準(zhun)靶(ba)心，仔細(xi)分析(xi)研判當(dang)前形勢任務(wu)，剖析存(cun)在的(de)問(wen)題和(he)短板，統(tong)籌(chou)策(ce)劃做好今(jin)年生產方麵(mian)的重點工(gong)作(zuo)。
邢(xing)浩指(zhi)出：
一、全體(ti)職工在(zai)思(si)想(xiang)上要(yao)再(zai)重(zhong)視(shi)、準備(bei)再充(chong)分、自(zi)我再加壓，堅持(chi)“工序服(fu)從原則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高效(xiao)順(shun)暢(chang)，力(li)爭(zheng)新(xin)的一年全(quan)工序(xu)、全指標打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。
二(er)、要強(qiang)化(hua)庫房管理工作。對照(zhao)當前公司生產目(mu)標(biao)要求(qiu)，各(ge)項(xiang)生產指標任(ren)務做好庫(ku)存補(bu)充工作。完(wan)善庫房(fang)出(chu)入管理製度(du)，深(shen)化保(bao)管責(ze)任體係(xi)，同(tong)時(shi)做好產品的分級(ji)工作。
三、要聚(ju)焦(jiao)重點，加(jia)大降本工作力度。要求各工序嚴(yan)格(ge)按照規(gui)範生產工序進(jin)行(xing)生產，降(jiang)低損(sun)耗成本提(ti)高(gao)成品合格率。優化工作班(ban)組效率，合(he)理調(diao)整人員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績效與(yu)員工個(ge)人績(ji)效相輔(fu)相(xiang)成(cheng)評價(jia)體係等(deng)手(shou)段與方式(shi)，激勵(li)全廠上下(xia)奮(fen)勇爭先，創造效益，爭取更大貢(gong)獻(xian)。
四(si)、要堅(jian)持工序服從(cong)原(yuan)則。不斷(duan)強化生產工序的規範(fan)性(xing)，提升(sheng)產品合格率，突出“質量(liang)不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序”的評(ping)審工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流(liu)入(ru)市場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率(lv)問題各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅依靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把控(kong)質(zhi)量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。
五(wu)、要做(zuo)好(hao)分(fen)廠搬(ban)遷工作。合理調整(zheng)搬遷(qian)導致(zhi)的生產事宜及後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根據當前(qian)情況(kuang)調整生產方(fang)案(an)，豐(feng)富產品庫存等相關(guan)事(shi)宜。
（雷(lei)誌翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）
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