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2024年(nian)3月13日(ri)上(shang)午，景(jing)陶集團(tuan)黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩主(zhu)持召(zhao)開生(sheng)產工(gong)作專(zhuan)題會(hui)，景陶集團黨委(wei)委員、工會主席鄧必(bi)春(chun)，紅(hong)葉公司(si)一廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品陶公(gong)司、研(yan)究所，生產(chan)管(guan)理(li)中(zhong)心負(fu)責(ze)人(ren)參加會議(yi)。

新(xin)的一年，麵對(dui)嚴峻(jun)外(wai)部形(xing)勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本壓力(li)，景陶(tao)集(ji)團瞄(miao)準靶(ba)心(xin)，仔(zai)細(xi)分(fen)析研判(pan)當(dang)前(qian)形勢任(ren)務，剖析(xi)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題和短板(ban)，統籌(chou)策(ce)劃做好今(jin)年生產方(fang)麵(mian)的重(zhong)點工作。

邢浩(hao)指出(chu)：

一、全體職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要再(zai)重視(shi)、準(zhun)備(bei)再充分、自(zi)我(wo)再加壓(ya)，堅持(chi)“工序服從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全(quan)集團生產經濟高效(xiao)順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新的一(yi)年全工序、全指(zhi)標(biao)打(da)贏翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要(yao)強(qiang)化(hua)庫房(fang)管理工作。對照(zhao)當前公司生產目(mu)標要求(qiu)，各(ge)項(xiang)生產指標任務(wu)做(zuo)好(hao)庫存補(bu)充工作(zuo)。完(wan)善庫房出入(ru)管理製(zhi)度，深(shen)化保管責任體(ti)係，同(tong)時做好產品的分級(ji)工作。

三、要聚焦重點(dian)，加(jia)大降本(ben)工作力度。要求各工序嚴格(ge)按照規(gui)範(fan)生產工序進行生產，降低(di)損耗(hao)成(cheng)本提(ti)高成品合(he)格率(lv)。優(you)化工作班(ban)組效率，合理調整(zheng)人員(yuan)配比，建立(li)組織(zhi)績效與員工個(ge)人績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評價(jia)體係(xi)等(deng)手(shou)段(duan)與方式(shi)，激勵(li)全廠上下奮勇(yong)爭先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅(jian)持工序服(fu)從原則。不斷強化生產工序的規範性，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序(xu)”的評(ping)審工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市場(chang)。產品漏檢率問題(ti)各分廠各子(zi)公司要加大管控力度(du)，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來把(ba)控質量這(zhe)一生命線(xian)。

五、要做好分廠搬(ban)遷工作。合理調整搬遷(qian)導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜(yi)及後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前情況(kuang)調(diao)整生產方案(an)，豐(feng)富產品庫(ku)存等相關(guan)事宜。

（雷誌(zhi)翔(xiang) 文/圖）