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2024年3月13日上(shang)午(wu)，景(jing)陶集團黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總(zong)經理(li)邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)召(zhao)開生產工(gong)作(zuo)專(zhuan)題會，景陶(tao)集(ji)團黨(dang)委委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春，紅(hong)葉公司一(yi)廠、三廠、窯具廠，金(jin)品陶公司(si)、研究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管(guan)理中(zhong)心負責人參(can)加(jia)會議(yi)。

新的一年(nian)，麵(mian)對(dui)嚴峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓(ya)力，景陶集團(tuan)瞄準靶(ba)心(xin)，仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)研(yan)判(pan)當(dang)前形勢(shi)任(ren)務，剖(pou)析存(cun)在(zai)的問題(ti)和短(duan)板(ban)，統(tong)籌(chou)策劃(hua)做好今(jin)年生產方麵的重點工作。

邢浩指出：

一、全(quan)體(ti)職工在思(si)想(xiang)上要(yao)再(zai)重(zhong)視、準備(bei)再充(chong)分、自(zi)我再加壓，堅持“工序服(fu)從原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控(kong)流(liu)程(cheng)。助推(tui)全集團生產經(jing)濟(ji)高(gao)效順(shun)暢，力(li)爭(zheng)新(xin)的一年全工序(xu)、全指(zhi)標(biao)打(da)贏(ying)翻身仗(zhang)。

二(er)、要強化(hua)庫(ku)房(fang)管理工作。對照(zhao)當前(qian)公(gong)司生產目標要求，各項(xiang)生產指標任務(wu)做(zuo)好庫存補(bu)充工作。完善庫房出(chu)入(ru)管理製(zhi)度(du)，深化保(bao)管責任體係(xi)，同(tong)時(shi)做好(hao)產品的分級(ji)工作。

三(san)、要聚(ju)焦(jiao)重點，加大降本工作力度。要求(qiu)各工序嚴格(ge)按(an)照規(gui)範生產(chan)工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗成(cheng)本提高成品合(he)格率(lv)。優(you)化工作班(ban)組效率，合理調整人(ren)員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績效(xiao)與(yu)員工個(ge)人績(ji)效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價體係等(deng)手段(duan)與方(fang)式，激(ji)勵(li)全廠(chang)上下(xia)奮勇(yong)爭先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅(jian)持工序服從(cong)原則。不(bu)斷(duan)強(qiang)化生產工序的規範(fan)性，提(ti)升(sheng)產品合格率，突(tu)出“質量不合格退(tui)回(hui)上一工序”的(de)評審(shen)工作管理方式(shi)，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市場(chang)。產品漏(lou)檢(jian)率問(wen)題各(ge)分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依靠(kao)集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控質(zhi)量(liang)這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬(ban)遷(qian)工作。合理調整(zheng)搬遷導致(zhi)的生產事(shi)宜及(ji)後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根據(ju)當前情況(kuang)調(diao)整生產方案，豐富(fu)產品庫存等相關(guan)事宜(yi)。

（雷(lei)誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）