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2024年(nian)3月13日上(shang)午，景陶集(ji)團黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢浩(hao)主持(chi)召(zhao)開生產(chan)工作(zuo)專題會(hui)，景陶(tao)集團黨委(wei)委員(yuan)、工會主(zhu)席鄧必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠(chang)、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品陶公司(si)、研究(jiu)所(suo)，生(sheng)產管理中心負(fu)責(ze)人(ren)參(can)加會議(yi)。

新的一年，麵(mian)對(dui)嚴(yan)峻(jun)外(wai)部(bu)形(xing)勢和巨(ju)大降本(ben)壓(ya)力(li)，景(jing)陶集團瞄(miao)準(zhun)靶心(xin)，仔(zai)細(xi)分析研判(pan)當前(qian)形勢(shi)任務，剖析存(cun)在的問(wen)題(ti)和(he)短(duan)板(ban)，統(tong)籌策(ce)劃(hua)做(zuo)好(hao)今(jin)年生產方(fang)麵的重點(dian)工(gong)作。

邢(xing)浩指(zhi)出：

一、全(quan)體(ti)職(zhi)工在(zai)思想(xiang)上要(yao)再重視(shi)、準備(bei)再(zai)充分、自我(wo)再加壓，堅持“工序服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流程(cheng)。助推(tui)全集團生產經濟(ji)高效順(shun)暢，力爭(zheng)新(xin)的(de)一(yi)年全工序、全指標打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化(hua)庫房(fang)管理工作。對照當(dang)前公司生產目(mu)標(biao)要求，各(ge)項生產指標任務(wu)做好庫(ku)存補(bu)充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫房出入管(guan)理製度(du)，深(shen)化保(bao)管責任(ren)體係(xi)，同(tong)時做好產品的分(fen)級工作。

三、要聚(ju)焦重(zhong)點，加大(da)降(jiang)本工作力度。要求(qiu)各工序嚴格(ge)按照規範(fan)生產工序(xu)進(jin)行生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成本提高(gao)成品合格率。優(you)化工作班(ban)組(zu)效率(lv)，合理調(diao)整人員配(pei)比(bi)，建(jian)立(li)組織(zhi)績(ji)效與(yu)員工個人績效相(xiang)輔(fu)相成評(ping)價(jia)體係等(deng)手(shou)段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵全廠上下奮勇爭先(xian)，創造(zao)效(xiao)益，爭取(qu)更大貢獻(xian)。

四、要堅(jian)持工序服從原則。不斷(duan)強化生產工序的規(gui)範性(xing)，提(ti)升(sheng)產品合(he)格率，突(tu)出“質(zhi)量(liang)不(bu)合格退(tui)回(hui)上一工序”的評審(shen)工作管理(li)方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流(liu)入(ru)市(shi)場。產品漏檢(jian)率問題各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠集團抽(chou)檢來(lai)把(ba)控(kong)質量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。

五(wu)、要做好分廠搬遷工作。合理調整(zheng)搬(ban)遷導致(zhi)的生產事(shi)宜(yi)及後(hou)續投(tou)產工作，並根(gen)據(ju)當前情(qing)況調整生產方案，豐富(fu)產品庫存等相關事宜。

（雷誌(zhi)翔(xiang) 文(wen)/圖(tu)）