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2024年3月(yue)13日(ri)上午(wu)，景陶集團(tuan)黨委(wei)副(fu)書(shu)記、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩(hao)主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)生產(chan)工作(zuo)專(zhuan)題(ti)會，景陶(tao)集團黨(dang)委委員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，紅(hong)葉(ye)公(gong)司一(yi)廠、三(san)廠、窯(yao)具(ju)廠，金(jin)品陶公司(si)、研(yan)究(jiu)所，生產管(guan)理中心負(fu)責人參(can)加(jia)會議(yi)。

新的一年，麵(mian)對嚴峻外(wai)部(bu)形勢(shi)和巨(ju)大(da)降本壓(ya)力(li)，景陶集(ji)團瞄(miao)準(zhun)靶心(xin)，仔(zai)細(xi)分析研判當前(qian)形(xing)勢任務(wu)，剖(pou)析(xi)存(cun)在的問(wen)題和(he)短(duan)板，統(tong)籌策(ce)劃(hua)做(zuo)好(hao)今(jin)年(nian)生產方麵的(de)重(zhong)點(dian)工作。

邢浩指(zhi)出：

一、全(quan)體職(zhi)工在思(si)想(xiang)上要(yao)再(zai)重視(shi)、準備(bei)再充(chong)分(fen)、自(zi)我再加壓，堅持“工(gong)序(xu)服(fu)從(cong)原(yuan)則(ze)”，落(luo)實(shi)管控流(liu)程(cheng)。助(zhu)推(tui)全集團生產經濟(ji)高效順(shun)暢(chang)，力爭(zheng)新的一年全工序、全指標(biao)打(da)贏(ying)翻(fan)身(shen)仗(zhang)。

二(er)、要強(qiang)化(hua)庫房(fang)管理工作。對照(zhao)當前公司生(sheng)產目(mu)標要求(qiu)，各項生產指標任務做好庫(ku)存補(bu)充工作。完(wan)善(shan)庫房出入(ru)管理製(zhi)度(du)，深(shen)化保管責(ze)任體係，同時做好產品的分級工作。

三、要聚(ju)焦重點，加大降(jiang)本工作力度。要求各(ge)工序嚴(yan)格按(an)照規範(fan)生產工序進(jin)行(xing)生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)成品(pin)合(he)格(ge)率(lv)。優(you)化工作班(ban)組效(xiao)率，合理(li)調整(zheng)人(ren)員配比(bi)，建立(li)組(zu)織(zhi)績效與(yu)員工個(ge)人績效相輔相(xiang)成評(ping)價(jia)體(ti)係(xi)等手段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下奮(fen)勇(yong)爭先(xian)，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取(qu)更(geng)大貢(gong)獻(xian)。

四(si)、要堅(jian)持工序服從原則。不(bu)斷(duan)強化生產工序的規(gui)範性(xing)，提升(sheng)產品合格率，突(tu)出(chu)“質量(liang)不合格退(tui)回(hui)上(shang)一工序”的評審(shen)工作管理方式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流入市(shi)場(chang)。產品漏(lou)檢率問題各分廠(chang)各子公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽檢(jian)來把(ba)控(kong)質(zhi)量這(zhe)一生命(ming)線。

五、要做好分廠搬遷(qian)工作。合理調整搬(ban)遷導(dao)致(zhi)的生產事宜及後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根(gen)據當(dang)前情(qing)況調(diao)整生產方案(an)，豐(feng)富產品庫存等(deng)相關(guan)事(shi)宜。

（雷(lei)誌(zhi)翔 文/圖(tu)）