邢浩主持召開生產工作專題會
2024年(nian)3月(yue)13日(ri)上(shang)午(wu)，景(jing)陶(tao)集(ji)團黨委(wei)副(fu)書記、總(zong)經(jing)理邢(xing)浩主持召開生產工作(zuo)專題(ti)會，景陶(tao)集團(tuan)黨(dang)委委員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春(chun)，紅(hong)葉公司(si)一廠(chang)、三(san)廠、窯具(ju)廠，金品陶公(gong)司、研究(jiu)所(suo)，生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中心負(fu)責人參加(jia)會議。
新(xin)的(de)一(yi)年，麵對(dui)嚴峻外(wai)部形(xing)勢(shi)和(he)巨(ju)大(da)降(jiang)本(ben)壓(ya)力，景陶集團瞄(miao)準靶(ba)心(xin)，仔(zai)細分析(xi)研(yan)判(pan)當(dang)前(qian)形勢任務(wu)，剖析存(cun)在(zai)的問題和短(duan)板(ban)，統(tong)籌策劃(hua)做(zuo)好(hao)今年生產方麵的重(zhong)點工作。
邢浩指(zhi)出(chu)：
一、全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)在思(si)想(xiang)上要(yao)再(zai)重視(shi)、準(zhun)備(bei)再充分(fen)、自(zi)我再加壓，堅(jian)持“工序服(fu)從(cong)原(yuan)則”，落(luo)實管控流程。助(zhu)推(tui)全集團生產經濟(ji)高(gao)效(xiao)順(shun)暢(chang)，力(li)爭新的一年全工序、全指標打(da)贏(ying)翻身(shen)仗(zhang)。
二(er)、要強化(hua)庫(ku)房(fang)管理工作。對照(zhao)當前公司生產目標(biao)要求，各(ge)項(xiang)生產指標任(ren)務做好庫存補(bu)充(chong)工作。完(wan)善(shan)庫房出入(ru)管理製度，深化保(bao)管責(ze)任體係(xi)，同(tong)時(shi)做好產品的分級工作。
三、要聚(ju)焦(jiao)重點(dian)，加大降本工作力度(du)。要求(qiu)各工序嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)生產工序(xu)進行生產，降低(di)損(sun)耗(hao)成(cheng)本提高成品合格率。優化工作班組(zu)效率，合(he)理調整(zheng)人(ren)員(yuan)配(pei)比，建立(li)組織(zhi)績(ji)效與(yu)員工個(ge)人績效相輔相(xiang)成評價體係等(deng)手(shou)段(duan)與方式(shi)，激(ji)勵(li)全廠上下奮勇(yong)爭(zheng)先，創(chuang)造(zao)效益(yi)，爭取更(geng)大貢(gong)獻(xian)。
四(si)、要堅持(chi)工序服從原則(ze)。不(bu)斷(duan)強(qiang)化生產工序的規範性(xing)，提升(sheng)產品合格率(lv)，突出“質量(liang)不合格退(tui)回上一工序”的評(ping)審(shen)工作管理方(fang)式，杜(du)絕(jue)一切(qie)不合格品流(liu)入市(shi)場(chang)。產品漏檢率問題各分廠各子(zi)公司要加大管控力度，不能(neng)僅(jin)依(yi)靠(kao)集團抽(chou)檢(jian)來把(ba)控(kong)質(zhi)量這(zhe)一生命(ming)線(xian)。
五(wu)、要做好分廠搬遷工作。合理調(diao)整搬(ban)遷(qian)導(dao)致(zhi)的生產事(shi)宜及後(hou)續(xu)投產工作，並(bing)根(gen)據(ju)當前情況(kuang)調整生產方案(an)，豐富(fu)產品庫存等相關(guan)事宜(yi)。
（雷(lei)誌(zhi)翔 文(wen)/圖(tu)）
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